浅谈企业人力资源绩效管理面临困境和出路

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1、浅谈企业人力资源绩效管理面临困境和出路　　【文章摘要】随着世界经济一体化趋势加强，国内外市场进行有效融合，企业也随之获得了较多的发展机遇，而优秀人才成为了企业成功与否的关键，因此人力资源绩效管理成为人才岗位分配与运用的重要环节。本文对我国企业人力资源绩效管理体现的问题进行探讨，并找到解决问题的措施。【关键词】世界经济一体化；国内外市场；企业；人力资源绩效管理；问题；措施0引言绩效管理是一个企业人力资源管理工作的核心部分，是企业一项不可缺少的重要管理工作，始终贯穿于企业管理工作的中心线上，关系着企业的成

2、功与否。根据绩效管理的基本原则，本文对当前国内企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相关策略，以提高企业绩效管理的水平。1企业人力资源绩效管理内涵8人力资源绩效管理工作是一个企业管理者借助一定方法与机制来确保企业与其子系统（部门、流程、机构团队、员工个人）的绩效成果可以与企业制定的战略目标具有一致性，并且可以促进企业战略目标快速实现的过程；企业绩效管理是管理层与基层员工之间在战略目标与如何实现战略目标上所达成了的共识过程，进而增强企业员工成功实现目标管理的方式并促进其获得优异的绩效管理工作。2企业人力

3、资源绩效管理体系构建的意义2.1企业人力资源绩效评估是支撑现代企业发展的重要因素企业人力资源的主要目的是通过对员工绩效的考核工作，进而提升员工的绩效，并且借助绩效目标与员工个人目标、企业目标的紧密结合，进而构成企业、员工的双赢模式，实现两者同时发展的目标。并且企业也可以根据实际绩效评估的结果来对自身员工选择差异化的激励模式，进而提高员工实际绩效。针对员工来说，绩效考核能够符合“多劳多得”的心愿，也能够借助绩效反馈，使员工能够认识到自己的优势与缺点，进而具有针对性地改进自己的工作，提高自己的绩效，获得企

4、业的相关激励，并且以绩效结果作为基础提高自身的工作能力。2.2企业人力资源评估是企业制定未来发展战略的主要依据8借助人力资源绩效评估，企业能够从员工绩效结果中实施分析评估工作，从客观方面来佐证企业的发展方向、战略计划是否需要更改与修正，假如一个企业的多数员工群体绩效、部门绩效不是很理想，那么就意味着企业制定的战略计划出现的错误导向，也需要企业对员工开展更为专业的培训模式，进而提高运营效益。此外，对企业内部员工进行再培训，一直是企业在人才培养上的有效举措，但是对于接受培训的员工的选择，企业内的选举机制应

5、在现有的基础上进一步优化和改进。通过与业绩考核挂钩、加强培训成果评估等方法，来激励员工，积极参加培训，用心参加培训。另一方面，要加强企业的文化建设，增强员工的企业自豪感，不止让员工在工作过程中充满热情，在工作之余，也能以企业为豪。3当前国内企业人力资源绩效管理存在的问题分析3.1企业人力资源绩效评估定位困难8当前企业人力资源绩效评估的定位内容包括有考核者自身位置的定位与评估标准的确定。从自身位置的定位来说，企业将面临着怎样区分考核者与被考核者的角色、并且能不能在绩效评估管理过程中构建真正的绩效责任等问

6、题。部分企业因为自身定员定岗方面的限制，因此必须由管理者兼顾绩效专责管理，假如没有对企业管理者进行有效地专业岗位培训，那么这些企业管理者就会混淆了自身的定位，让整个绩效管理循环过程发生混乱状况。另外，对于绩效评估标准的定位也较为困难，标准的定位能够体现出一个企业的未来发展方向与注重的方面，只有将绩效管理目标与以上两方面紧密结合，才能够真正提高企业的效益。3.2企业人力资源绩效相关机制不完善在企业内部的管理工作必须要依靠一定的规章制度来顺利实行，绩效管理机制能够确立绩效管理工作的目标、内容、方式等，进而

7、让绩效管理工作能够有据可查，许多企业的绩效管理机制构建的不够完善，因为自身缺乏相应的科学依据支持，因此使得绩效管理机制缺少足够的深度，难以符合企业自身发展的特征，使其绩效管理机制不完善、不科学、不合理，难以客观地反映出企业的未来发展方向，甚至与其发展战略目标出现了较大偏差，阻碍了持续发展。3.3对企业绩效管理认识不全面诸多国内企业管理者对于绩效管理工作认识的不够全面，认为绩效管理只不过就是对员工进行绩效考核，而实际开展工作就是在年底核对每个员工的业绩，去填写几张考核成绩单，这显然体现出管理者对绩效管理

8、认识的不全面。企业的绩效管理不只是包括了绩效考核工作，也包括了绩效计划、绩效分析、绩效改进、绩效沟通等内容，这是一项全面系统的管理活动。部分企业管理者对于绩效管理工作认识有偏差主要是因为他们没有深入认识到绩效管理的目的效应。3.4企业部分员工不配合状况居多8因为企业员工才是绩效考核工作的主体对象，每个员工对于绩效考核工作的态度，与绩效管理工作能否顺利实施有着密不可分的关系。但是部分企业在进行绩效管理工作过程中通常会忽略了员工的作用，在实际制定绩效考核管理