企业实施ERP后的人力资源管理.pdf

《企业实施ERP后的人力资源管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、StudiesInstitute管理研究院企业实施ERP后的人力资源管理赵威国网驻马店供电公司马丽国电驻马店热电有限公司摘要：本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流缺乏上，即缺乏企业管理能力与计算机技能俱佳的综合性人才。程、优化决策过程、整合协作资源等要求，分析了企业实施ERPERP系统的基点在于人才，如果企业缺乏在管理人才与技术等方人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健面的投入，那么综合性人才的匮乏将阻碍ERP系统的运行，更不全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题，并针对能为企业人力资源

2、管理提供强有力的系统保障。这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的2.人才培养机制不健全。如果企业能够拥有专业化的人才，发展趋势。经营企业会如鱼得水、游刃有余，企业才能在市场竞争中脱颖而关键词：企业ERP人力资源管理出，不断发展壮大。科学的人才培养机制可以为企业提供源源不断的优秀人才资源，制定合理的职业晋升标准、薪酬考核制度和在现代企业中，人力资源管理包括对薪酬福利制度、人力资教育培训章程能够使企业进入良性循环，在企业为员工提供广阔源规划、人事档案、人资分析决策等多个方面的管理，这些事务发展空间和表现平台的

3、同时，员工也会回报企业，实现双方互惠性及战略性管理工作较为复杂，需要全面整合专业化的系统管互利。目前，我国高校人才培养与企业复合型人才需求衔接存在理才能实现企业的高效运转，而ERP系统是企业人力资源管理不对称现象，高校培养的人才不符合市场需求，也较为费时，而的首选。ERP在人才培养时也需要投入大量的成本，一些领导缺乏对ERP系统的认识，缩减了ERP人才培训开支。人才引进机制的缺乏影一、企业实施ERP人力资源管理的要求响了ERP的实施，其原因是实施ERP需要员工担负着巨大的责任1.重组业务流程。企业实施ERP后，管理决策层及操

4、作层能和压力，如果得不到相应的激励报酬，那么企业很难招聘到大量够更好地了解企业内部的人力资源管理情况。ERP系统可以对许优秀人才。企业运营情况直接取决于对人才的选拔、界定和培养，多操作规程加以定义并记录，实现了由普通决策过程向执行过程人才是企业运营的灵魂，健全人才培养机制刻不容缓。的转变，而且ERP系统具备全面管理的能力，能够随时调整工作3.人资深化分析不到位。许多企业只重视考核员工绩效及人员的工作，节约管理资源，达到业务流程重组的目的。办理各种手续，缺乏系统的人资规划和分析，未能依据员工的实2.优化决策过程。企业实施ERP

5、后，完全颠覆了企业传统的际工作能力和专业化素养来设置相应的岗位，同时也缺乏对变动金字塔决策模式。企业的资源信息共享可以让企业员工获得更多薪资的科学改善与评估，降低了人力资源管理的威信，不利于企有价值的资源信息，容易形成以项目为依托的企业团队，同时也业的顺利运转。此外，企业过度重视吸引外部人才，忽略了对内改变了单一的金字塔决策模式，逐渐向扁平化方向发展。此外，部员工的利用与培养。企业引进外部人才固然正确，但大量引进实施ERP后，企业运营规划也将逐级审批的业务流程转变为直接优秀应该是企业成立之初的决策，如果企业常年注重引进外部人

6、决策模式，提高了企业管理层的宏观规划与决策意识，同时增加才，不仅需要投入大量的人才成本，更会影响企业内部员工的进了基层管理人员的具体生产决策工作强度。取心，因而企业应该重点培养内部员工，善于开发内部人力资源。3.整合协作资源。ERP管理系统较为复杂、全面，在大力推我国许多企业尚未意识到人力资源深化分析的重要性，无形之中广时需要各个部门之间协调配合才能完成数据准备工作并完成增加了企业员工的压力，不利于企业员工归属感的形成。相应的操作手册，而且需要发挥出人力资源管理部门的协同效4.人资激励机制不完善。主要表现在以下几个方面：第一

7、，应，共同建立规范管理提供保障。报酬机制不完善。企业员工存在许多兼职的现象，即几种工作均由一个人去做，虽然员工承担了工作职责之外的任务，但其薪资二、企业实施ERP人力资源管理存在的问题标准却从未改变。第二，薪酬结构与市场衔接脱节。薪酬结构设1.人才战略规划不合理。企业在经营管理的过程中，虽然具置的不合理会降低企业的市场竞争力，同时也会造成企业人才流有企业经营发展的长远先进理念，但却没有依据战略构想制定深失，导致企业员工跳槽到高报酬公司。第三，缺乏企业领导支持。思熟虑的企业经营人才战略规划。在这种情况下，企业员工不能企业实施E

8、RP需要需要主管部门领导的广泛参与和大力支持，而根据明确的导向形成自身的职业目标和长远的职业规划，在员工且要求领导把权利下放到员工手中，同时实施扁平化内部管理结缺乏自身价值定位时往往容易丧失工作动力，形成为工作而工作构。企业权利的下放会使领导阶层产生不安，失去企业操控感和的现象。此外，企业