企业如何建立人力资源体系.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院企业如何建立人力资源体系付强东辉安泰科技股份有限公司摘要：本文围绕企业人力资源管理的需求，提出了企业建立好地挖掘人力资源的价值则应考虑深入到更高的层次。人力资源管理体系的原则和步骤，以及企业在不同阶段如何建其次，在基础管理上要考虑组织优化与人员优化。企业组立人力资源管理体系的重点。织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺关键词：企业人力资源体系原则过程畅高效。组织架构优化的目标支持公司发展战略；增强管控能力，满足业务扩张需要；提高运行效率，实现有监督的授权；各业人力资源管理

2、在企业管理中的作用越来越突出，也逐步得务单元间职责明晰、责权对等、分工协作；实现公司经营行为统到了企业管理者的重视。多数企业都建立了人力资源管理部门，一、战略协同、专业高效。组织架构优化是建立和改造企业组织其职能也基本覆盖了人力资源相关业务，但是很多企业的人力资的过程，包括对企业活动框架和组织结构的调整和再设计，对领源管理仍处于传统的人事管理业务，未能把人力资源作为统一的导、职责、流程、权限、结构、责任和基础设施进行有效的整合与体系来考虑，缺乏系统性。我们在此谈谈企业应怎样建立人力资协调。在实际应用当中，并不存在完美的组织，不同

3、的组织结构源管理体系。都有自身的优缺点。对公司而言可根据发展定位、业务特点、发人力资源体系的状况取决于企业的发展状况，企业处于不展阶段，设计符合自身特点的“最佳”的组织结构。并在实际运同发展阶段，人力资源体系的侧重是有不同的。发展成熟且有一行过程中，充分发挥组织结构的优势，尽量规避劣势。定规模的企业应比较完善，相反新建企业或中小企业需要一个人员优化体现在“人尽其才”，把最合适的人放在合适的岗由简到繁、逐步发展的渐进过程。了解企业发展阶段，根据具体位，充分发挥个人的强项，为其发展给予广阔的空间。企业需要情况来选择相应的人力资源管理

4、战略。比如，企业在成立初期建立岗位体系，组织开展岗位价值评估，编写岗位说明书。岗位和发展阶段，对人才的需求十分大，对吸引中高端人才就相对较说明书是人力资源管理的基础，它不仅清楚地表明了一个岗位的弱，在薪酬设计上，应采取略高于平均水平策略。我们在建立人要求，而且是招聘、培训、考核工作的依据。根据岗位说明书要力资源管理体系的时候，要深入了解公司的发展目标，了解管理求来匹配人员，根据岗位价值来匹配薪酬，形成以价值为核心的者对企业的构想。以此作为人力资源体系构架的依据。岗位体系。建立人力资源管理体系要考虑到几个原则：第一，人力资源人力资

5、源管理体系的更高层次是建立起人力资源开发体管理体系必须与公司的管理模式、管理水平以及管理人员的能系。人力资源管理与开发从组织管理的角度来看，是紧密联系在力相结合；第二，人力资源管理制度、流程以及机制的建立必须一起的，在具体实施过程中也绝不可割裂开来，否则就易使人力统一，各个模块间互相统一协调，互相支持；第三，人力资源管理资源管理陷入传统的人事管理之中去。两者的关系可以定位为管体系的建立，必须根据公司客观实际情况建立，不能盲目建立人理是对人力资源现实能力的使用与规范，而开发则着眼于人力资力资源管理体系，表面看来十分完美，而没有可操

6、作性，必须将源与组织未来的发展潜力。人力资源开发的主要内容包含在现代管理制度和机制落实到实处和能有效实施；第四，不同的人力资人力资源管理的各环节之中。人力资源开发的重点是展开对组源发展阶段是由企业不同发展阶段决定，我们在建立人力资源织中人力资源的各种针对性培训，以及对人力资源的职业生涯设管理体系时，不要急于求成，要一步一个脚印向前发展。根据企计开发。人力资源开发是人本理念最集中的体现，因为开发的各业发展不同阶段和发展成熟程度不断完善。项措施常常表现在对人力资源实施的培训上，这种培训又强调建立完整的人力资源管理体系一般需要几个过程

7、循序渐组织需求与个人需求的结合，是对人力资源的最大重视。人力资进，很少一蹴而就。首先，传统的人事管理是基础工作。基础管源开发更体现了组织的战略性和对人力资源的重视，所以一个有理体现着公司管理的规范性，也是其他工作的基础，基础管理不生命力的组织显然不能仅仅停留在日常的管理之中，而应追求组完善、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期织的长期发展。望的达成目标。先要建立必要的基本制度，包括考勤、培训、薪总之，在企业生产经营的过程中，人力资源管理在企业管酬、招聘等。目前国内大部分企业的人力资源管理都停留在这个理中发挥举足轻重

8、的作用。人力资源管理体系在实际运作中需基础上。或许中小企业停留在这个层面就能满足企业发展的需要不断创新，要与企业实际相结合，核心思想是激发员工潜力，要。但是，如果企业已有几百人以上的规模，企业管理者希望更让员工为企业创造更大的价值。P.72