分享式创新的风险管控机制研究.pdf

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13、接受的范围之内，更为重要的是要通过风险管控促进分享式创新的发展。[关键词]分享式创新：风险；管控；生态系统[中图分类号]F273．1[文献标识码】A【文章编号]10@3-1154{2015)04-41@91-03一、引言(一)分享式创新的基本概念随着互联网的爆发式发展，分享作为互联网思维的重要体现．正在成为一种新的时代潮流和创新形式。本文认为，不管是封闭式创新、协同创新和开放式创新等创新形式。只要创新者能把最终创新的技术、产品或服务无偿提供给社会分享的创新，就可以界定为“分享式创新”。它与其他创新形式的最大区别在于不管创新过程开放程度的高低，只要在市场中不是独占创新成

14、果的都可以认定为“分享式创新”。比如谷歌公司允许其他公司使用安卓系统、360提供免费杀毒软件和特斯拉公司公开汽车电池充电技术等，都可视为是分享式创新的体现。分享式创新之所以得以流行，除了创新者可以从分享行为中获得一种精神的愉悦外，主要是因为它可以实现自身的诸多商业价值。比如分享的内容可以免费，但是企业可以从衍生产品和服务中获得相关收益。所以分享式创新是以免费的形式获取更高的综合收益，是一种更为隐蔽和高明的创新形式。(二二I)相关研究进展葛秋萍⋯认为在开放式创新环境下，企业应从伙伴选择、契约设计、制度完善等方面人手，采取各种措施控制和分摊风险，以实现知识转移的最佳收益。

15、张林和罗乐嘲重点区分了开放式创新体系中的内源性与外源性风险．并简要地提出了控制方法。由于分享式创新在分享程度上要超越传统的创新形式．即使是在开放式创新中，也主要是强调企业利用外部资源促进企业的内部创新，对于成果的分享程度都还是有所保留，因而其风险的多样性和不可控性都要低于分享式创新。这就使得现有研究对于分享式创新的风险问题还远远认识不足，需要继续深入研究。二、分享式创新的风险类型(一)技术风险在企业将创新成果分享后，最直接的风险就是技术风险，特别是当企业分享的不是成熟的产品，而是最先进技术的时候，这种风险就更大。因为产品通过“逆向工程”破解防盗门尚需时日，技术则可以直

16、接被竞争对手利用。这种风险可以包括几个方面：一种是技术被竞争对手使用，从而迅速缩短了竞争对手与自身的技术差距，这是分享式创新最经常遇到的结果：另一种是竞争对手在原有技术上开发出更好的技术。这种威胁要比前一种更具有杀伤力，而且会让分享者措不及防；还有一种是竞争对手在研究了分享技术的特点后。针对其缺陷进行恶意的攻击，使分享者面临技术失败的风险，有可能导致其对技[基金项目]国家社会科学基金青年项目(12CJY048)；国家自然科学基金项目(71362020)．2015年第4期团术的研发投人全部化为乌有。这种风险的可能性不能完全排除，并且一旦发生，将具有相当的致命性。(二)市

17、场风险对任何创新者而言，市场都是竞争的关键。也是最大的风险所在。有时即使技术不是处于领先地位．只要提前占领市场，就能拥有“先发优势”。分享者有时免费分享其产品，为的就是尽快占领市场，从而打压竞争对手的市场份额。但是在这个过程中．竞争对手也并非无机可乘。一种是在借鉴分享的成果后．推出类似的产品或技术，与原有生产者直接抢夺市场份额；另一种更加隐蔽，就是寻找细分市场．即利用已经分享的产品或技术，挖掘原先被忽视的市场．然后利用自己的优势趁机占领；还有一种是利用现有的技术，寻找低成本的生产方法或地区，以价格优势获取市场份额。相对而言，第一种的威胁不大，因为分享者有技术的先发优势

18、，后两种则可以迅速获取市场份额，需要分享者重点关注。(三)管理风险分享式创新并不是简单的创新后进行分享．还包括通过分享激发进一步的创新．如此循环往复，构成一个新的创新回路。这就要求提供分享的企业一方面能够把控技术发展的路径．选择适宜的技术或产品进行分享，才能实现后期的创新增值；另一方面它还要能够及时了解分享之后其他企业所进行的创新活动，并从中推动自身的创新。如果在这个知识转移和扩散的管理过程中，出现偏差或疏漏．就有可能使得前期分享行为的效果达不到预期目的．甚至适得其反。比如如果分享的技术或产品引不起相应的反响，反而会使外界质疑企业的研发能力：如果反应