如何提升企业人力资源管理工作效率.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院如何提升企业人力资源管理工作效率苟国军国网南充供电公司摘要：人力资源已经成为企业市场竞争中的主要因素，因此资源管理工作高效开展的一个关键途径，当前的许多企业都大大企业人力资源管理工作的效率也就至关重要。本文基于作者自身小小地搞了不少人力资源培训，但效果却不见好，究其原因一是的相关工作经验以及对现代人力资源管理理念的认识，对当前企业重视与投入力度还不够，二是员工自身的积极性不高。作者如何高效地搞好企业人力资源管理工作效率提出了部分探讨性认为企业应当建立和实施培训教育管理一体化

2、机制，把培训考建议，以期推动我国企业与社会发展。核、培训和使用、培训和待遇结合起来，这样才能够让培训教育关键词：企业人力资源管理效率工作成为企业人力资源管理的重要支柱，有助于创造出较好的企业培训教育氛围，促进员工参与培训的积极性。通过建立和完善当前，人力资源已经成为了企业中最宝贵的资源，在很大程培训激励机制能够让企业员工真实地感受到企业培训不仅仅是度上决定着企业未来的发展，所以如何提升企业人力资源管理工企业对员工提出的要求，同时也是员工自身提高的机会；不仅要作效率，也就成为了企业以及社会各界所关注的一个问题。通过培

3、训活动来让他们进一步干好自身工作，同时要利用培训教一、做好人力资源规划与人才招聘育来提升他们的综合素质，让他们成为企业需要的综合型人才。1.人力资源规划。人力资源规划是站在宏观上对企业未来培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去员工不愿人才的一种布局与安排，对于实际的人力资源管理工作开展有着意参与培训活动的现象，在企业内部形成一种崇尚学习的良好氛重要的指导与依据作用，不仅直接关系到人力资源管理工作的效围，让培训教育管理工作良性循环。率，更关系到人力资源管理工作的质量。所以，搞好人力资源规划四、完善企业绩效考评

4、体系非常重要，应当根据企业未来的总体战略部署，结合企业运作体绩效考评是人力资源管理的一个重要职能，它为各项人事决系，进行人力资源规划编制，提高人力资源规划工作的科学性、合策提供客观依据，因此要高度重视绩效考评工作，首先要使考核理性与操作性，使制定出来的人力资源规划可以切实地服务于企工作规范、有序、高效，要明确企业的绩效考核目标，正确选择工业发展。作绩效考评方法，选用优秀的考评人员，全方位及时的评价，应2.人才招聘。人才招聘可以说是企业人力资源管理真正意把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评、工作态度和工作义上的第

5、一个环节，且决定着企业人力资源的初始面貌，是进行潜力评价有机结合起来，防止评价标准主观性太强，不确切，防高效人力资源管理的基础。所以，企业必须要制定出一套符合自止评价人员的失误，最后还要及时提供反馈，选定员工代表了解身、切实可行的招聘程序，并在招聘程序的实践过程中不断总结他们对绩效评估结果的看法，有效地进行沟通以获得一些员工的经验，不断对其进行完善。同时，还要根据招聘岗位的工作特征，理解。另外，一旦确定了科学的绩效评价体系，要避免随意的更丰富招聘测试手段，比如知识结构测试、业务能力测试、心理测改，而要坚持始终如一地

6、贯彻和实施。试、仿真测试等等，以彻底摸清人才的素质能力水平，保证人才五、构建激励性的薪酬机制在其岗位上能够最高效地发挥出效用。薪酬是激励企业员工积极性与能动性最直接、最有效的途二、提高企业人力资源结构的科学性径，也是提升人力资源管理工作效率的重要手段。在构建企业薪在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项酬机制的时候，除了要保证科学性、合理性之外，还应具有激励非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、性，要以保密、合法、激励、竞争、公平为基本的薪酬机制构建原知人善任的基本配置原则，因为只有

7、将人才放到与其知识能力结则，根据员工的工作性质与行为表现，制定灵活、多样的薪酬分构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的配手段，同时适当地突出员工之间的薪酬收入差距，使员工能够平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖在切身利益的驱使下，形成一种良性的竞争，保证企业人力资源掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力管理工作效率能够不断提升。资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人参考文献才在后期的职位

8、变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资[1]石锦秀,陈加洲,马新燕.企业人力资源效率的影响因素研究[J].企业活源结构配置能够动态、高效、有效地进行。力,2012(9)三、重视企业人力资源培训[2]刘国锋.浅谈传统大型企业人力资源管理效率的提高[J].东方企业文人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力化,2012(24)P.74HUMANRES