安钢优化人力资源配置的实践.pdf

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1、ExplorationandPractice探索一实践安钢优化人力资源配置的实践闫安军河南省安阳钢铁股份有限公司动力厂劳资人事科许小雨河南省安阳钢铁股份有限公司人力资源处规划编制科2011年以来，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，安钢也面临着前所未有的危机和考验，特别是2012年，出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势，2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、求生存”工作主线，从体制机制创新中挖掘内生动力

2、的指导思想，探索人力资源管理机制创新，深入推进卓越绩效管理模式，进一步调整体制机制，梳理管理流程，优化组织架构，推进组织机构高效运作和扁平化管理，全力优化人力资源配置，推行新定员方案和岗位序列调整方案，合力助推生产经营稳健发展。一、推行新定员方案和岗位序列调整方案的背景1．优化安钢人力资源配置的需要安钢淘汰落后产能、优化结构调整的铁前配套项目相继竣工投入运行或具备投运条件，形成了炉机产能匹配的铁钢材高效生产线，需要对现有人力资源配置调整优化，以满足生产经营需要。2．应对行业危机，落实职代会精神的需要

3、随着钢铁行业形势的日趋恶化，安钢面临着前所未有的危机和考验，集团公司六届～次职代会对人力资源管理提出的工作目标：强化人力资源管理，推行扁平化管理，根据各单位定员情况，核定工作额度，实现增人不增资，减人不减资。要完善人才激励约束机制，盘活用好人力资源，形成人尽其才、才尽其用的良好环境。5．完善职业发展通道的需要为充分调动各类人员的生产工作积极性，进一步完善公司“专业技术人才”和“操作技能人才”的评选模式，改革职称聘任管理模式，理顺专技岗位上的专业技术人员和技术含量高的操作岗位上的专业技术人员之间的关系

4、，拓宽三种职业发展通道，对管理、专技和操作三类岗位序列进行细化、调整和延展。4．全面定员工作的前期调研和分析公司定员工作小组从2008年4月份开始，先后对主体生产单位、分公司、事业单位所属的科室和车间的管理、专技及操作岗位，以及机关部处室的操作岗位进行了岗位调研和分析，在明确岗位职责、劳动强度、劳动环境、责任区域、操作程序的前提下，根据工作量、工作特点等因素，开展岗位分析、岗位对标、岗位评价，采用多种经验对比数据，在借鉴同行业先进组织定员的基础上，充分结合安钢自身企业文化特色及劳动组织特点，对各单位

5、定员水平进行总体平衡，特别是二级单位机关科室设置和管理专技岗位定员配置的平衡性，在此基础上形成了结合安钢生产经营实际、进一步提高劳动效率、进行人力资源的有效配置，挖掘人力资源潜力的全面定员意见。二、新定员方案的制定1．印发核定定员文件，明确指导思想以及机构设置和人员配置原则2012年初，根据集团公司六届一次职代会精神和生产经营需要，集团公司决定核定机构设置和人员配置，出台了袋关于核定机构和定员的通知))，明确了核定机构和定员的指导思想：继续按照卓越绩效管理模式要求，不断优化管理流程和组织架构，推进组

6、织机构高效运作，持续提升管理能力；明确了组织机构设置原则：按照扇平化的目标，坚持精简、高效的原则，逐步规范管理层次，缩短信息传递途径，提高管理效率，不断优化机关部(处)室及二级单位组织架构。机关部(处)室科室机构在明确职责的基础上，强化专业管理，整合优化业务流程，加大管理幅度，避免职能交叉、重叠，归并相同或相近业务，形成高效化的机构设置方案；二级单位机关科室和车间设置方案在对生产经营流程职能分解、业务范围适度划分的基础上进行确定，其机关科室依据定员人数设置三科一室或两科一室，生产车间依据生产工艺和规

7、模来设置，并通过加大管理幅度或延伸管理等方式合并定员不足lOOY,．的车间。按照“精干高效、以责定岗、以岗定员、一岗多责”的原则配置各岗位人员：机关科室实行一科一长制，车间管理岗位人员配置依据其操作岗位定员人数核定；专技岗位设置和人员配置方案采取明确界定岗位职责、分析优化工作流程、饱满工作量的方法来确定，其中机关部(处)室专技岗位人员配置在现定员基础上核减10％，并对业务流程相似、岗位性质相近、工作量不饱满的岗位进行撤岗、并岗、兼岗；操作岗位在前期全面定员的基础上，辅助岗位按7％的力度核减定员，并大

8、力推行巡检制，实行撤岗、并岗、兼岗，进一步挖掘人力资源潜力，提高劳动效率。2．转竞工作方式、方法，引入二级单位共同参与的方式，圆满完成新定员方案本次定员核定引入二级单位共同参与的方式，在部长直接领导下，以规划编制科专业人员为基础，邀请各单位劳资科长参HUMANRESouRcEMANAGEMENTP．105ExplorationandPractice探素·实践加，共同组成公司“定员工作小组”，并根据本次定员核定工作的侧重点，组成科级机构、管专定员小组和操作岗位定员小组及