提高执行力的措施.ppt

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1、熊曦主讲提高执行力的措施一.建立一套强化执行力的制度，明确目标。二.对执行人员的执行情况检查、评估，成立专门的检查评估小组。三.是整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。提高执行力的措施（六项）四.是要增强责任心。五.是要健全机制六.是要抓好队伍建设。提高执行力的措施（六项）一.明确目标建立一套强化执行力的制度选人、用人制度工资待遇体系业绩考核制度激励和约束制度用制度体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。一.明确目标

2、建立一套强化执行力的制度是否执行到位?是否与执行目标一致？二.成立专门的检查评估小组三.整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围有效的沟通执行力实际上体现的是一种对待工作的态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。作为单位部门的干部职工，有没有工作责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。四.要增强责任心同样的现实不同的心态领导：店里必须有人接投诉电话中层：安排销售人员A除正常工作，兼接听投诉电话有一天。。。。。负责接电话的休息了。。。同样的现实不同的心态中层已按领导要求安排工作“我无责”负责接电话我休息“我无责”其他人电话响，视而不见“负责此事

3、的人休息，你改天打来”我不负责此事“我无责”执行力？谁的问题？同样的现实不同的心态领导：查库存中层：安排管货有一天。。。。。负责管此货的不在岗。。。同样的现实不同的心态中层已按领导要求安排工作“我无责”负责管货我休息我外出处理工作其他事宜“我无责”其他人但是管货的不在，我们现在查不了我不负责此事“我无责”执行力？谁的问题？干工作要热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口。工作任务责任目标考核的程序考核的目标考核的方法强化经常性的监督五.是要健全机制有目标有措施有责任人有时限有督促检查五.是要健全机制目标层次做

4、到：引入竞争激励机制，形成干部职工能进能退、职务能上能下；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围;、激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性.六.是要抓好队伍建设谢谢大家！！