徐工集团swot分析.ppt

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1、SWOT分析目录徐工简介企业优势企业劣势威胁机会战略徐州重工徐州工程机械集团有限公司徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。1.徐工集团秉持“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，按照以工程机械为核心的多元化发展战略，建立了以国家级技术中心为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。S企业优势2.徐工集团大力发

2、展外向型经济，积极发展与国际大公司的合资合作，组建了多家中外合资企业，经国家外经贸部批准，成立了省级外贸进出口公司，大力实施以产品出口为支撑的国际化战略，将产品销售与收集国外先进技术、用户需求信息相结合，3.徐工集团下属企业全部通过了ISO9001质量体系认证，徐工牌工程机械被定为江苏省重点名牌产品，压路机、装载机分别被评为中国机械工业名牌产品、中国名牌产品。徐工集团大力实施技术创新工程，已将CIMS（计算机集成制造系统）广泛应用于新品开发、生产制造、市场营销、企业管理等方面，大大提高了企业的竞争力。4.徐工集团将奋发进取，紧紧围绕工程

3、机械主产业的发展，以具有国内外领先的高新技术产品支撑公司的战略发展，以计算机技术、电子监控技术、网络信息技术等高新技术改造、提升传统产品，增强综合竞争力，“十五”营业收入达到200亿元，成为中国工程机械行业的领先者，国际工程机械市场强有力的竞争者，实现强大的、国际化、现代化企业集团的发展目标5.企业科技实力雄厚6.企业有明确的宗旨7.企业的干部和员工的素质高8.公司荣誉9.公司走上国际化10.产品种类丰富徐工精彩亮相上海宝马展W企业劣势1.十多年来，由于企业体制和机制改革难度大，其中不适应市场经济发展的种种弊端依然存在，综合经济效益指标

4、一直比较低，到目前为止，与“徐工机械”销售规模接近的行业前八大企业，2005年徐工的综合经济效益指数和核心竞争力均已下降到最后一位；除轮式起重机以外，其他产品的市场竞争力逐年下降；2005年集团销售额131亿元（其中徐工品牌76.6亿元），比2004年下降3.8%，主营利润比2004年下降37%，这与行业蒸蒸日上的总体发展走势持相悖的状态。1.历史包袱沉重，矛盾错综复杂。徐州地处江苏省经济发展相对落后地区，就业压力大，稳定难。徐工又是徐州市的重点支柱产业，占整个徐州市GTP的20%，多年来为徐州市的经济发展、稳定等方面做出了重大贡献。1

5、999年以来，徐工集团按照国家、省、市有关政策，为徐州市承担着下属50多家二、三、四级企业通过出售、合并、股份制改造、破产重组等方式进行改制，涉及资产近20亿元，承担了25亿元债务，涉及员工近万人。其中徐州通域集团、徐州特汽总厂、徐州海鹏轮胎集团等几个困难大户，是前几年政府交给徐工集团托管兼并的，仅破产费用和职工安置费用需要3.1亿元，因徐工集团无力支付，已经造成徐州市局部动荡不安，干扰了正常的生产与工作。这些错综复杂的矛盾制约着徐工的发展。2.债务规模庞大，徐工机械难以保存目前，徐工集团及下属公司在国内外各家银行贷款高达20亿元，徐工

6、机械70%以上的股权已用于抵押，其中近一半的贷款还款期在2006年上半年陆续到期，徐工集团遇到了巨大的还款压力。根据徐工集团现在的经营效益状况，可以说无力偿还，目前已有部分债务被债权人提出诉讼，法院已查封部分徐工机械股权，徐工机械股权面临被再次拍卖的风险。3.管理成本居高不下，人才流失严重徐工集团沉重的人员负担和低效率的管理机制已成为制约徐工发展的桎梏之一。在徐工集团现有体制下，企业无法根据产业周期、岗位设置、经营需要调节员工数量，一岗多人、一责多头的管理模式依然存在，导致劳动成本居高不下、效率不高、薪酬结构体现不出人才价值结构，客观上

7、形成了在徐工“无用之人无法不用，有用之人无力留用”的尴尬局面，人力资源与人力资本价值观在徐工难以体现。几年来，徐工集团的核心技术骨干、管理精英流失严重，并带走了公司的产品技术，在外资、合资、民营企业中那里均可见徐工流失的人才，相反徐工要引进高端人才很困难。现在要想扭转这种局面，只有从根而治，通过改制，彻底解决国有职工身份置换问题，遵循市场化法则，对企业的劳务成本和新酬结构进行合理化调整，激发起企业内外两个方面的竞争活力。4.在当前竞争环境中，徐工的竞争力有待提升我国加入WTO以后，工程机械市场国际化进程加快，竞争已趋于白热化，徐工集团依

8、据目前的经营发展状态，与国外公司、国内新崛起的民营企业相比劣势明显。在机械技术方面，虽然通过徐工集团自身的顽强努力，个别产品如汽车起重机产品尚有一定优势外，整体技术仅相当于国际八十年代水平，大部分产品处于模