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时间:2020-11-09
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1、对徐工集团现状分析以及swot分析讲诉1993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介2工程机械分布图徐工集团21年高速发展行业收入年复合增幅17.9%408亿2009徐工集团营业收入突破500亿徐工收入年复合增幅27.8%1989年1998年2008年1999年43.5亿37.1亿
2、3.8亿4行业排名中国驰名商标行业最具价值的品牌世界工程机械500强第9位中国企业500强125位中国制造业500强第73位连续21年行业第一国家认定企业技术中心全国第15位5主要产品:工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。70%的产品为国内领先水平,10%产品达到国际当代先进水平。主打产品6市场占有率60%市场排名:1
3、2010上半年主要产品市场占有率市场占有率30.2%市场排名:1市场占有率21.6%市场排名:1市场占有率26%市场排名:1市场占有率48%市场排名:1市场占有率39%市场排名:17宏观环境:徐工集团不断强化国际化战略的实施,加强国际市场的开拓力度,使产品出口持续保持高速增长的势头,产品市场销售收入也始终领先于行业。加快公司海外市场体系建设、不断完善和强化出口渠道,使得徐工集团出口业务得以迅速发展。伴随着海外市场规模的持续做大,公司海外营销体系、服务体系建设也在持续强化。“8行业现状:徐工产品已经
4、销售到全球130多个国家和地区,海外代理商达60个。在引进合作伙伴的同时,公司不断加快全球化、国际化经营布局。9企业优势10MicrosoftDynamicsCRM平台SAP系统集成接口/数据导入管理SRMGPS市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析服务销售市场备件客户管理售前管理合同与发货回款管理销售计划管理产品档案管理服务商管理服务管理三包备件管理情报管理市场反馈销售管理采购管理沟通渠道协同门户手机短信电子邮件智能手机呼叫中心服务工程师经销商服务商销售员客户库存管理人员与费用按揭管理短信系
5、统CallCenter服务人员管理市场活动促销物料防伪与追溯MES一、开拓产品价值链,提供延伸服务,对标世界一流水平加速制造企业服务化二、注重宣传、加强培训,着力培养适合智慧徐工发展需要的人才队伍12三、推进信息化整体提升工程,实现智慧徐工向更高水平的跃进13内部环境优势~1415推进两化融合,创建智慧徐工的体会1、企业各业务环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成全面覆盖是实现“两化”融合的基础,渗透和融合是“两化”融合的灵魂,综合集成应用是实现“两化”融合效益突破性提升的关键。2、企业各级领导的共识
6、是全力推进“两化”融合的最大动力各级领导对“两化”融合意义高度共识,王民董事长亲自挂帅,每月开会调度信息化项目进度,业务蓝图是各部门负责人自己汇报,各部门积极主动提出需求,充当企业“两化”融合发动机。3、严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力是实施“两化”融合重大项目的有力保障生产主计划员结婚当天的下午回到项目组;系统上线初期,四夜三天没睡觉。1个不按时修改的错误,负奖励1000元。4、IT团队对企业业务的深刻理解,是实现“两化”融合效益的必要条件IT岗位与业务岗位的双向互动,人才队伍“两化
7、”融合,IT人员多学习业务知识,成为复合型人才。15徐工战略目标~16171、战略融合:信息化是徐工发展战略的重要举措发展战略信息化战略徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分,确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进,并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。管理模式(管控与业务模式)关键流程(核心管控与业务流程)公司战略总体架构(应用范围与部署方式)应用系统(功能需求与数据结构)信息化战略做什么怎么做为什么18根据集团发展战略要求,负责为集团公司总部及各子分公司规
8、划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统,为各级管理提供及时准确信息支持,利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新,构筑集团动态竞争优势。1、系统System2、流程Process3、融合Integration信息化职能部门在徐工集团的定位19智慧徐工的规划1、大力推进产品信息化和智能化水平2、建立以徐工集团为核心的专业化电子商务平台3、大力推广虚拟技术,建设电子化工厂4、建立基于物联网的服务平台2021企业优势strength:徐工的优势集中体现在以下几个方面:一人才优势二
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