浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调.pdf

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1、浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调口张恒(中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司。上海200050)摘要：绩效考核是企业人力资源管理工作的核d内謇之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩敖考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系．互为支持。从当前企业续效考核实际拳看，不能很好的将二者结合起采，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩

2、致考核作用提出自己的建议。关键词：组织绩效考核员工绩效考核协调1．序言续效考核在人力资源管理实务中居于核心地位．它把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，人员配置．培训开发、薪酬福利、职业发展等，都离不开绩效考核。在整个绩效考核过程中，组织绩效考核和员工绩效考核分属两个不同层面，但二者之间互相联系、互为支持，共同为企业绎营目标的实现服务。吲此在绩效考核工作中，必须将二者结合起来，这是企业人力资源管理的必然耍求。2．企业绩效考核的两个层次2．1绩效与绩效考核绩效是指一个组织或员[在一定时期内的投入产出情况，是一个组织或员工在一定时期内劳动结果的集中表现形式。一

3、般来说．绩效包扦组织绩效和员工绩效两个层次，理论t来说，组织绩效实现应在员工绩效实现的基础上，如果组织绩效目标按一定逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每～名员J‘时，只要每一名员工达成，组织的要求，组织绩效F1标就能实现。绩效考核是指对照设定的量化指标和评价标准，采用一定的评价方法，对15{工和组织职责履{i情况、绩效只标实现程度进行综合评价的过程。与绩效分为组纵绩效和员工绩效相对应，绩效考核也包括两个层次，＆U组织绩效考核与员工绩效考核。2．2员工绩效考核与组织绩敛考核员工绩效考核与组织绩效考核作为企业绩效考核的两个层次，需要通过良好生生的完整的人。斟

4、此，能本管理与人本管理在本质与同标I二是相背离的。其次，能本管理在曲解人本管理实质的基础E，物化人的本质，它只能代表人本管理的过去，而不可能代表人本管理的未来，它与现代成功企业人本管理的实践也不符。最后，能本管理由于物化了人的本质，忽视岗位对人的其它个性特征的要求和群体结构对群体一I：作效率的影响，片面强调能力因素，这与当代管理的个性化趋势更是背道向驰。诚然，随着知识更新的加快和知U{经济的发展，管理中员j：的能力开发与使』H将越来越蕈要，但人片不仅仅是能力的载体，能力发展也不是人的发展的最蠹要、最本质和最激动人心的方面，能奉管理不可能成为人本管理发展的未来

5、，更不可能成为新世纪占主导地位的管理观。如果实际领导者对此认识模糊．歪曲或片面理解以人为本这。新的管理理念，那将会阻碍我国管理的科学化进程。管理是证国之本，人本管理是现代管理发展的共心趋势，也是人类文明发展的历史必然。◆的结合才能够对员工创造价值的劳动过程进行客观的评价、并给予科学的回报，从而通过科学的激励制度发挥出员上的主观能动性，以提高工作效率、推动企业经营目标的实现。员T_：绩效与组织绩效考核相结合的必要性在于：首先，组纵绩效往往不能允分体现在员工绩效中，仅仅通过对员工个人绩效的考核是无法对组织绩效有一个正确客脱的反映的，这一点在依靠组织成员的整体台作

6、才能完成工作任务的组织中尤其重要。因此不结合员r绩效进行组织绩效考核，就无法体现组织的价值，造成员工与组织绩效的冲突。其次，组织绩效与员工个人绩效之闯存在的差异性，会导致员工个人绩效考核结果的主观性。当组织整体绩效较优秀时，往往会拉低对于员工个人绩敛的要求，使员，r无法形成工作热情；组织绩敛较差时。会影响个人绩效优秀的员工的激励措施，使优秀员1的价值无法得到公正的考核。因此必须通过组织绩效与员工绩效的结合来推动企业绩效考核的公平、公正进行。3．当前企业组织与员工绩效考核相结合中存在的问题3．1绩效考核指标没置不当造成考核结果失效一般情况_F，绩效考核指标按照

7、“逐层分解”的思路进行设置，企业经营H标分解为各组织绩效考饮指标，组织绩效考核指标再分解为员工绩效考核指标。理沧上来说，这一‘逐层分解”的办法能够将企业经营日标分解给每。名员工，逐层传递压力。但在现实操作中，由于食业经营目标多为成本、利润、费用、安全等“刚性”指标，这些‘刚性”指标分解为氽业内各组织考核指标相对较为简单，组织绩放考核指标也埘虑多为“刚性”指标，但“刚性”的组织绩效考核指标再分解到员工时，就会产生一定闽题，一是部分“刚性”指标无法分解到每一名员工，这种情况在需要员工协作完成工作任务的组织内尤为突出；二是对于员工绩效考核不仅包含“刚性”的劳动结果

8、指标，列时还蕴含行为规范、素质和满质÷尹柔性”指标。