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1、CKYJ经济天地我国城市商业银行的发展可谓一波三折。1995年国务院其机构,按照监督、决策、经营分设的基本原则,对有些职能决定,在城市信用社清产核资的基础上,通过吸收地方财政、部门的归属进行适当的归并。第四,积极推行“一级管理、二企业入股组建城市合作银行。其服务领域是依照商业银行经级经营”的经营管理模式,商业银行总部既要行使管理职能,营原则为地方经济发展服务,为中小企业服务。1998年,城市更要从全行的整体角度进行经营,之所以强调总部经营是因合作银行全部改名为城市商业银行。经过多年的打拼,城市为总部有经营责任,更有利于调度资源,同时从经营效益来商业银行虽然有了长足发展,但是
2、,随着我国银行业改革开讲远远大于支行的效果。放的不断推进,银行业竞争日趋激烈,城市商业银行资金量二、以资金为龙头成立“松散型”城市商业银行企业集团少、历史包袱重、地域性强等弱势逐渐显现出来,生存的压力在与同业的竞争中,增强城市商业银行的竞争力,必须加大。提高城市商业银行整体发展水平和市场竞争能力,实实行一致对外,也就是说必须走联合、协作与统一之路。在组现城市商业银行的可持续发展,已成为城市商业银行改变生织形式上,建立形散而神不散的企业集团,集团要以资金为存现状的必然选择。实现城市商业银行的可持续发展战略主龙头、为手段,而不能带有行政色彩的“拉郎配”;在模式上,要从两个方面入
3、手:一是城市商业银行法人的可持续发展措反对建立“一级法人”式的集团,因为那样只会抛弃了城市商施;二是城市商业银行系统整体的战略措施。城市商业银行业银行的优势,扼杀城市商业银行具有的灵活、方便、快捷的系统整体发展战略,主要包括城市商业银行的组织形式、合生命力,失去了城市商业银行作为地方银行、市民银行支持作方式以及与同业合作等方面。的基础,从而也就失去其生存的必要性。因此,这种城市商业一、不断完善法人治理结构银行联合应该是一种松散型,是一种资源共享型,是一种资城市商业银行可持续发展的■/赵嬿战略措施法人治理结构是否科学、合理,关系到城市商业银行的金结算方面的合作型,通过资源上的
4、共享和业务合作将全系能否科学决策、稳健经营等重大问题。现实的情况是大多数统经营活动的分力整合为合力,从而有效的降低经营成本,城市商业银行是地方财政控股,政府行使控股权利。因此,城提高市场竞争能力。在联合与协作的主要方式上,强调城市市商业银行带有明显的地方国有银行的特征,在组织结构安商业银行的统一性与个性化的兼容,即在对外竞争的共性方排上带有明显的地方政府意识,这样就会出现以下问题:对面要强调统一性。银行而言,最高权力机关不仅是股东代表大会,而且还有地三、以功能的完善为目标,加强城市商业银行与同业合方政府;不可能真正建立完善的符合现代企业制度要求的法作人治理体系,股东代表大会
5、的职能被董事会所取代而失去对这要根据各行的具体情况而定,基本原则是借助外力为董事会的制约,监事会无法按股东代表大会的授权发挥监督我所用。城市商业银行要本着先内后外的原则,在功能的完董事会和经营行为的作用。如何建立比较合理的法人治理结善上可以与同业进行广泛的合作。如与同业签定结算、资金构:第一,必须实行真正意义上的股东大会选举制,真正由股等方面的合作协议,借其所长,补己所短,从而实行小银行同东进行选举,取消所谓的干部级别制度;第二,按照重大事情样有大银行的功能。通过功能的完善,来锁定客户,发展自董事会决策,给予经营层充分自主权的原则,划分董事会和己。用企业的发展来化解经营的矛
6、盾,用改革的手段解决发行长经营职责,要坚持“谁负责,谁决策”的原则;按照监督与展中的问题。经营分离的原则,界定监事会权力;按照政治核心的基本原四、以技术为纽带,不断加大城市商业银行科技网络投则,坚持党要管党的原则,积极支持经营层进行经营管理,以资与合作实行真正意义上董事会领导下的行长负责制,要不断优化股联合是现代市场经济的重要特征,借助外力发展自己是本结构,不断提高董事会决策能力;第三,本着既有利于内部市场经济条件下任何企业发展的必由之路。因此,对城市商制约,又有利于精简、高效的原则,合理设置内部管理部门及业银行的科技发展,必须进行协调性合作,要以项目为主体(2005年第1
7、2期)财会研究69经济天地CKYJ加强横向联合,逐步由外部的一种强制转化为一种内在的需标。如科技软、硬件的运用、网点设施的投资等。第二,积极推求。在这类合作的方式上可采取委托制、统一购买制等方式。行科学的激励机制,推动城市商业银行的快速发展。从长远五、建立不断创新的机制的角度讲,形成系统的激励机制才是城市商业银行持续发展城市商业银行只有根据变化了的市场不断否定自己,进的根本之路。(1)积极鼓励专业人才脱颖而出,根据贡献大小行业务创新,才有顽强的生命力,也才能保持可持续的发展。计付报酬;(2)对各级分支行要实行等级浮
