新形势下发电企业人力资源管理的创新途径.pdf

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1、管理论坛新形势下发电企业一是培训无效果。由于没有系统的人力资源规划，在企业的培训中，入职培训及在职培训又因为与相关部门缺乏充分沟人力资源管理的创新途径通，对员工所做的培训没有针对性，没有持续性，导致前期的入职培训成为走过场。二是目前新企业的人力资源管理由于条件的限制，人力资源管理仅限于人员的招聘及上岗的袁光瑜国电云南电力有限公司前期培训工作，并没有渗透到企业的整个发展过程中去。同时，人力资源由于工作范围的限制，若不能得到相关部门对摘要：本文通过对发电企业在人员招聘环节和员工在企于人员培训、绩效管理等信息支持，对于培训需求、组织目标业的发展现状的分析，找出了发电企业在人员招聘环节和人

2、员就不能随着企业及岗位的需要而更新，仍旧停留在守旧的培招聘后在企业的发展中存在的问题，提出了新形势下发电企业训阶段，这对于培训员工的专业技能，改进企业的管理都有人力资源管理的创新途径，并对发电企业未来人力资源管理进着较大的负面影响。行展望。3.人力资源部门缺乏应有的管理权限。目前国内电力企关键词：发电企业人力资源管理途径创新业大多为国有企业转型而来，在人员招聘、薪酬福利、绩效考核等诸多方面都沿用了传统国有企业的做法，在采用现代化面对残酷的市场竞争，发电企业只有加强人力资源管的企业管理制度上，学习先进人力资源管理的手段、方法上比理，探索出人力资源管理的创新途径，才能够保证企业人才较保

3、守，特别是在赋予人力资源部门职责和权限方面，职权相素质的提升和岗位效率的提高，从而提高自身的经济效益，对过少和受限，导致人力资源部门的工作职能发挥受阻。保证企业竞争力。三、发电企业人力资源管理的创新途径一、发电企业人力资源管理的现状1.科学合理地规划人力资源管理战略。任何一个企业的由于发电企业的电力生产对安全性和稳定性都有着极高发展过程中都需要对人力资源管理战略进行科学合理的规的要求，因而对人员的技术要求比较高，但企业薪酬体系由集划，以保证企业的人力资源部门发挥其应有的作用，为企业招团公司统一制定，企业相对无话语权，并且企业所在地往往聘、培训符合企业发展需要的优秀人才。在人力资源管

4、理的发距离城市比较偏远，对发电企业招人用人都提出了很大的挑展过程中，要保证与其它部门保持协调与联系，并根据企业的战。企业缺乏人力资源整体规划及人力资源管理人员配备不发展进行人员的培训和调整，使企业可以培养出高素质的管齐或者人员素质不高，就无法对企业的员工进行有效管理，理人才，同时还要对企业未来进行有效预测，对人才的培养做发挥企业中人的主观能动性，使人才创造效益的目标无法达到前瞻性的规划，保证企业人才各尽其能，人岗科学匹配，合成，进而影响到企业经营目标的实现。理规划核心员工的发展，从而更好地促进企业的发展。此外，人力资源部门与实际用人部门之间的协调沟通也2.加强人力资源部门与用人部门

5、之间的协调和沟通。人力存在障碍。往往是用人部门与招聘部门之间相互独立，职权资源部门招聘和培训的员工都是为用人部门服务的，如果人平等，互不干涉，在招人用人之间缺少有效沟通，导致人力资力资源部门没有和用人部门进行有效的沟通，对人员的招聘源部门招聘来的员工不是用人部门所需要的员工。在员工培和培训没有针对性，这就很容易导致企业人员沉积、人岗不匹训环节也同样存在着这样的问题。这对于在固有的薪酬体系配的现象发生。人力资源部门没有给企业的发展输送优秀的下留住企业核心员工及企业的全面发展非常不利，使企业很人才，那企业的发展就无从谈起了。难形成一个有机的整体。四、未来发电企业人力资源管理展望二、发电

6、企业人力资源管理中存在的问题在未来的发电企业人力资源管理中，加强人力资源部门1.缺乏有效的人力资源战略规划。由于近几年发电企业与其它部门之间的有效协调，科学合理地规划人力资源管理的迅速扩展，新成立的单位（甚至一些老的单位）在人力资源战略，对人力资源的管理做到充分的预测，保证人力资源部门管理方面没有一个整体规划，致使新企业对自身人力资源需对员工的培训符合企业发展的需要，是发电企业最应该加强求无全面认识，老企业由于历史原因不能盘活自身的人力资关注的方面。源，在员工总数大大超出定员的情况下同时存在着一线技术参考文献：员工严重不足的情况。由于没有对人力资源管理进行科学合[1]张介鹏.我国企

7、业人力资源管理的现状与挑战[J].内蒙古科技与经理的规划，造成企业人员沉积、岗位不能科学匹配，对核心员济,2008,19工的发展无规划，既给企业造成了人才的浪费，也造成了企业[2]何俊忠.发电企业面对改革的应变方略[J].华北电业,2009,1生产成本的提高，不利于提升企业的市场竞争力。[3]邓建玲.华电:发电企业创优[J].中国电力企业管理,2008,22.与其它部门各自独立，缺乏有效沟通，协调性较弱。P.90人力资源管理