探究油田企业员工培训的新模式.pdf

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1、TrainingDepartment培训部探究油田企业员工培训的新模式戈莉大庆油田第一采油厂摘要：现代企业的竞争已经从原来的效率竞争转变成了以人与性的缺失不利于调动员工学习的积极性。同时，在对培训效果才为核心的综合实力的竞争。本文对现阶段油田企业员工培训的的评估上也只是停留在考试上面，这就使得很多员工会临时抱佛现状进行了分析，并在此基础上提出了新的模式，以期对今后的脚，而没有将培训的内容转化成自己的技能。培训工作提供帮助。3．员工对参加培训没有正确的认识。有的人认为培训只是关键词：油田员工培训模式一种形式，占用了休

2、息时间，还不能为自己带来可观的效益。还有的认为培训虽然能带来专业技能的提高，但是忽视了心理、职业随着市场环境的变化和发展，油田企业面临的生产环境也道德的培训，使培训工作和自身的职业生涯规划脱节。变得更加的复杂。要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，油田企三、员工培训的新模式业在进行新技术、新设备开发的同时也要加强对员工的培训，这1．分层级。首先要建立专门负责员工培训工作的部门，对培样才能使科技进步带来的效率的提高真正运用到生产领域。训的整体工作进行统一的管理。在对参加员工培训的人员选择一、员工培训的重要性上，既要面向一

3、线的员工又要面向管理层。要根据实际情况分类1．员工培训是适应市场发展的客观需要。市场环境的变化别、分层次制定培训大纲，专业课和公共课相结合，理论课和实给企业带来机遇的同时也带来了很多的挑战，因此企业必须不断践课相结合。对基层员工的培训以技术方面的培训为主，同时还提高自身的实力，以适应环境发展的需要。企业在改进技术和设应该设有职业生涯规划方面的课程，使其在掌握相关技术的同备的同时，更应该注重提高自身的软实力，即员工的素质，这才是时，感受到企业对其发展的关心，从而激发其工作的积极性。对现代企业竞争的核心。因此，为了提高

4、员工各方面的技能，必须把管理人员的培训主要集中在新的管理知识的学习上，以保证在今员工培训工作放在重要的位置。后的企业建设中有先进理论的指引，从而更好地参与到市场竞争2．员工培训是企业提高核心竞争力的需要。一方面可以降低中去。企业的管理成本。协调内部关系是降低企业成本的一个重要的2．动态化。对员工的培训工作是一个长期的、循序渐进的过途径，加强员工培训，提高员工的整体素质，人员之间可以进行程，因此，在对员工培训工作应该是一个动态化的管理过程。同有效的沟通，从而使企业内部关系融洽，降低管理成本。另一个时，这种动态性还表现

5、在在培训过程中，应该对员工的表现进行方面，可以建立丰富的人员储备。通过员工培训可以为企业培养动态的档案管理，在对最终的培训效果进行评定时，也要根据这更多的具有综合性技能的人才，以应对市场变化的挑战，为企业个跟踪数据的综合情况进行分析。今后更好地参与市场竞争奠定了人才基础。3．多途径。原有的员工培训主要是培训人员讲，员工听，不3．员工培训是企业可持续发展的需要。现代企业的发展不仅能更好地调动其参加培训的积极性。因此，培训的效果也往往大仅是产品满足消费者的需求，更多的应该还是在不断地对自己的打折扣。多媒体技术的发展为培

6、训工作提供了更多的展示方法，品牌进行建设。加强员工的培训，使员工真正融入到企业的文化声音、图片、动画等方式的结合可以吸引员工参与进来。同时，在当中去，提高员工的自我认同感，激发员工的工作主动性和创造培训过程中也可以开展小组竞赛等活动，一方面可以激发员工的性。这种积极的价值观会体现在员工和客户的交往中，从而在潜竞争意识，另一方面可以促进员工间的相互学习，从而有利于培移默化中影响企业品牌的塑造。训工作的开展。二、员工培训中存在的问题4．立体式。在正确观念的指引下，理论和实践相结合，通过1．企业对员工培训的重要性认识不足

7、。企业的管理层受到多途径对员工进行分层级、动态化的培训，从而形成一种立体式旧的观念的影响，难免对人员的培训重视程度没有正确的认识，的模式。这种模式的运作要根据实际的情况进行不断的完善，从只注重短期的经济效益，一味压缩人员培训的成本，这就形成了而使员工培训达到理想的效果。员工培训工作虽然定期都会进行，却没有达到良好效果的局面。2．员工培训体系不完善。在培训的前期，没有对参与培训的参考文献员工进行筛选。培训的战略性不强，没有形成自己的培训体系。培[1]尹敏,张洪波.从员工素质培训看企业人力资源开发[J].中国商训的内容

8、上存在着信息陈旧、教材内容单一、缺乏创新的问题。界,2009(3)这就会出现员工掌握的往往是过时的技术，无法满足目前市场[2]杨丽君.浅谈知识型员工的培训与开发[J].新西部,2009(2)的需求。培训的形式也较为单一，主要还是通过人员的讲授，参[3]田胜波.企业培训体系构建和管理实务[M].人民大学出版社,2004P.110HUMANRESOURCEMAN