浅议有限责任公司出资瑕疵股权转让.pdf

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1、198财经管理的重新整合；其次，还需要注意的一点就是要全面的构建预算管理体系，这样一种要求的提出主要是希望能够将传统的以核算为主的会计工作转化成为现代的以煤矿企业会计管理存在的问题与管理和监控为主；最后就是要建立起以财务管理为中心的企业管理信息系统来，其对策分析优势就在于能够最大程度的加快经济活动的进行，最好全过程的良好控制。□刘雪3.21加强企业财务监管力度（河南煤化集团鹤煤公司鸿发分公司财务科，河南鹤壁458000）财务工作的监管在现代企业管理制度化进程当中是非常重要的措施之一，在予以执行的过程当中，很重要的一点就是摘要：随着我们国

2、家经济技术的不断发展，会计管理工作在现代企业内部基本上要充分的体现出群众监督和组织监督的成为了最为核心的工作之一，且结合我国企业的具体特点来说，企业内的会计管理也是结合性来。在这其中，负责人委派制就是相当重要的，将直接影响到我们国家经济发展的最终水平和质量。而本文也正是在这样非常有创新性的一个举措，其好处就在于一种背景下对煤矿企业会计管理工作中所存在的问题进行了分析和说明，并在此基础能够在工作进行的过程当中避免因为个人的利益而受到上级领导的不良控制，从上进一步的给出了切实可行的解决方法。而最大程度的减少一些违法乱纪之事的关键词：煤矿企业

3、会计管理问题对策发生。因此，会计管理制度也是要进一步的完善的，以此来切实的加强企业财务管理工作的监管力度。3.31进一步完善财务系统的控制制度1.煤矿企业会计管理工作进行的背景重，因此其管理队伍往往缺乏必要的创新会计管理工作发展到现在，一个很显分析和突破，最终导致的结果就是管理方式上著的特点就是较多的融入了网络信息技随着现代环境下社会主义经济市场的陈旧。上述一系列问题的存在都在较大术，在这样一种良好的状况下如何更好的的不断发展和进步，在煤矿企业内部对于程度上影响了煤矿企业的良好发展。充分利用网络信息技术也就成为了我们会计管理工作也提出了

4、更高的要求，这样2.21会计监管制度上的不健全需要认真思考的一个问题。在网络环境一种要求从本质上来讲是为了更好的适在目前的会计管理相关法律法规中，下，首先就是要对传统的手工环境结构做应市场经济发展的需要，并在此基础上规对于会计监管是有着相当明确的要求和标一定程度的调整，在此基础上还需要在授范新的会计管理工作、保障会计信息的准准的，但是目前的很多煤矿企业在进行管理权的过程中运用内部审计的方法，以此来确性。实际上，煤矿企业本身也是非常注的过程中并没有真正地去实行之，正是因为切实的提高财务管理系统的控制制度。除重企业管理观念上的进步和改变的，

5、因此这样，才导致企业内部财务制度的极度混此之外，财务软件相关的开发人员、维护在探索新的管理模式以及实施的过程当乱，财务工作人员在进行工作的过程当中往人员以及操作人员都需要在工作进行的中，大多数企业也较好的响应和遵守了往也是无章可循或者是有章不循，总之，这过程当中进行合理良好的分工，切实的保《会计法》中给出的具体要求，并在实际的样一种相对混乱的状态时很难保证企业的障在工作进行的过程中责权明确。状况下取得了相当好的效果。完全可以良好关于与运行的。再者就是这样一种混乱3.41财会资源的优化配置说，会计工作在我们国家的经济管理当中的状况容易使得

6、财务管理在煤矿企业内部作为煤炭企业内部的会计人员，在工是断不可缺少的一个重要部分，在煤矿企处于一种相对被动和从属的地位，最终导致作进行的过程当中不仅仅是要执行国家业中尤其是有着相当重要的位置。的结果就是财务部门在煤矿企业内部根本的会计法和企业制度，还应当较好的注意2.会计管理工作中存在的问题就难以发挥出其应用的职责和功能来。执行煤炭企业内部专业会计制度。实际上，2.11观念上守旧2.31管理技术不完善煤炭企业内部的会计工作是非常之复杂的，现代的社会环境以及经济发展都对现代煤矿企业的经营规模始终都是需要进行核算以及管理监督的工作量都比煤矿

7、企业内部的管理工作提出了较高的在不断扩大的，在这样一种情况下往往就较大，因此在工作实际进行的过程当中就必要求，在这样一个过程当中无疑也会对会会对企业资金的集中程度有更高的要求，然需要进行合理的分工，并尽可能科学合理计相关的工作人员提出更高的标准，因正是在这样一个过程当中企业资金的集的来进行人员的分配，这样才能够真正地保此，会计工作人员在工作进行的过程当中中管理和内部项目资金的分散占用产生证会计管理工作的有序进行。不仅需要切实的加强会计基础管理工作，了明显的矛盾，且这样一种矛盾在实际的4.结语还需要注意强化服务被管理者的这样一环境下日益突

8、出。煤炭企业在我们国家的重要性是不种思想观念。但是，在现今的煤矿企业会3.煤矿会计管理工作的对策分析容置疑的，煤炭企业内部问题出现的原因计管理工作环境下，会计管理工作人员并3.11进一步完善财务会计管理体制