浅谈企业廉洁文化建设的方法与途径.pdf

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1、24企业管理有效性的时间缩短，再学习、再训练变为必要。因此物探企业要生存和发展，必须树立现代培训意识，使季节工队伍素质升级，使人力资源增值。根据物探企业的发浅议物探企业对季节工的管理展需要和战略目标，“季节工"的培训是12当前物探企业管理中的一项重要内容。□魏张刚周璐2.22拓宽季节工招聘渠道（1.东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处2311地震队；2.2.1通过地方劳动局作为物探用工2.东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处方法研究所，河北任丘062550）单位代言人，通过其代为招聘季节工。可以通过与各县市劳动局加强联系与交流，加深各劳动局对物探工作的了摘要：本文就目前物探

2、企业在季节工管理上存在的问题进行了分析，并就如何加解。劳动局明确招工条件，如实讲明工作强新形势下物探企业的“季节工”队伍管理，提出了具体的对策，对于物探企业人力资源的性质，包括工资待遇、劳动强度、劳动时管理来说具有重要的现实意义。间、劳动保护等，使季节工有充分的心理关键词：物探季节工管理准备，把那些身体素质好、勇于吃苦、认为能适应物探工作性质的人员吸收进来。2.2.2利用常年在队上跟随队伍施工的老季节工介绍招工。季节工招收过程中，由小队派人亲自目前，就物探企业而言，“季节工"队特殊性，季节工主要是依靠企业外部招前往，深入到招收地，在老季节工带领下伍逐步成为了新形势下物探企业人力

3、资聘，现有的季节工都是伴随着物探企业业走村串户，面对面地向应聘者详细介绍物源的生力军和后备接替资源。如果企业没务的发展而成熟起来的，基本上没有内部探工作性质、招收条件和工资待遇，现场有建立相应的使用、培养、管理机制，让每培养的渠道。解答季节工提出的问题，不收取任何形式个“季节工"充分地发挥作用，势必会出1.2.222季节工群体的思想状况还不够的介绍费。现人心不稳、生产效率低等问题，企业的稳定2.32健全季节工培养和能力提升机制可持续发展无从谈起，企业的核心竞争力目前作业一线的季节工，普遍比较年2.3.1合理配置，充分发挥季节工潜能。就会被消减。因此，如何针对新形势下的轻，大多在

4、35岁以下，具有一定程度的文合适的人做合适的事，远比开发一项“季节工”队伍管理上存在的问题，建立行化素质，精神状态乐观向上，容易接受新新战略更重要。在人才价值实现过程中，之有效的管理对策，充分调动他们的工作事物。他们渴望有所作为，不愿庸庸碌碌能力与岗位匹配机制非常重要，因为能岗积极性和潜能，是摆在物探企业面前一个的混日子；希望在物探企业这样正规的国是否匹配以及匹配程度最终影响人力资现实而紧迫的问题。有企业中掌握一些工作技能，增长社会知本的使用效率。季节工是通过岗位嵌入到1.物探企业季节工管理存在的主要识，开拓眼界，用诚实的劳动获得报酬，改物探企业，岗位说明书越详细，越有利于问题

5、善生活质量；同时由于季节工工作的周期提高季节工与核心岗位的匹配度。所以，1.1季节工管理观念相对滞后人才性，用工性质的差异，季节工一般在工作上要根据季节工的自身素质合理分配岗位，利用率有待进一步提高和生活上稳定性不高，这造成他们危机意识进一步提高工作效率。目前，部分单位领导还没有把季节工强，使其比物探企业内部的正式工对工作岗2.3.2加强培训，提高季节工的素质和的管理、使用真正提到应有的高度，在管位更加珍惜，努力寻找人生定位，体现了一能力。理上以生产经营活动为主，仅仅将季节工定的进取精神。但是由于受到种种限制，造根据季节工的特点和物探企业生产管理活动等同于一般的日常性事务，在季

6、成他们没有机会发挥其作用，没有归属感发展的需要，制定轮训方案，采取不同方节工管理上讲起来重要，做起来次要。在和认同感，使他们在思想上不稳定。式，分期分批轮训。建立骨干带群体的培实际工作中缺乏对季节工问题的调查研1.32季节工中的骨干分子流动性强养机制，以季节工骨干培养为核心，充分究，大多处于经验阶段，对季节工的招聘、每年施工中有经验的老组长比较缺乏发挥季节工凝聚、辐射、带动等特殊作用，选拔、使用、考核缺乏可操作性的措施，存由于门槛低，招聘来的季节工综合素做到一个骨干带动一批季节工健康成长。在着重使用、轻管理的现象，许多单位往质偏低。从目前物探企业季节工现状来根据物探企业的需要和

7、季节工个体的特往只从眼前利益出发，只考虑当前工作需看，具有高中以上文化程度的员工仅占总点，对季节工进行职业生涯规划，为他们在要，往往越是骨干的季节工越没时间接受数的40％左右，初中及以下占60％，由于物探企业的发展制定计划和路线。以此为基培训，从而直接影响季节工作用的发挥和文化低，部分季节工工作能力差。由于部础，通过制定相应的培训计划，有针对性地季节工利用率的提高。分季节工的岗前培训不够，对勘探技术、对其进行培养，克服以往季节工自然成长的1.2季节工招收体系尚不完善设备操作、安全法规等知识掌