目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题与改善措施.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年12月目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题与改善措施朱丽嫚（国网四川省电力公司成都供电公司电力调度控制中心四川成都610000）摘要：随着我国经济的不断进步，我国的电力企业已经在加速发展。与此同时，电力企业的人力资源管理问题也受到了高度的重视。然而，伴随着电力企业的数量不断增多，电力企业的人力资源管理也就出现越来越多的问题。因此，本文笔者结合多年的工作实践经验，通过分析我国电力企业的人力资源管理存在的“瓶颈”，进一步得出一系列符合电力企业人力资源管理当前问题的改善措施，推动电力企业的发展。关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；改善

2、措施中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）39-0094-02引言管理的过程当中困难重重，从而易使员工产生抵触情绪。所谓人力资源管理就是要通过招聘、甄选、培训、报酬等管理1.2电力企业的人力资源管理体系不够健全形式进行人才的选拔，电力企业的人力资源管理也是通过这几很多电力企业对员工的人力资源管理，由于工作关联关系不个形式展开工作的。为了进一步适应当今的电力企业市场，进行同，考核的主体不同，没有一项完善的人力资源管理规章制度作人力资源管理已经成为了当前的重要内容。在电力企业人力资为实施的保证，往往造成考核结果的差异性较大。这种分

3、管、关源管理方面，关键的要素就是要有强大有力的人才队伍。因为，联关系的评估必然会造成多个评估主体，这对于很多的员工来在所有的生产要素中，劳动、人才要素已经成为了最为之重要的说都是不公平的。一些在工作上却缺乏积极性的员工由此苟且一个层面。电力企业应该要认识到人才的重要性，通过企业的自偷生，而努力工作的人却得不到应有的赏识。未够完善的绩效考身性质展开人才战略，不断适应当前的社会主义市场经济现状，核体系严重打击了员工的自信心。由于很多电力企业的生产过全面增强企业的竞争力，使到企业更好、更快地得以发展。电力程中，没有专门设置人力资源管理机构，很多人才管理不能取得企业的发展已经

4、伴随着我国社会主义市场经济的不断进步而取成效。即使有很多电力企业为了管理人力资源设立了相关的部得巨大的成就。电力企业之间要竞争、要取得更大进步，就应该门，但是并没能健全管理机制。电力企业的人力资源管理没有完要加强对人才资源培训的投入以及管理，即是人力资源管理。善的法律法规，电力企业相关部门在进行人力资源管理的过程1电力企业人力资源管理的存在问题中“没法可依”，没能依照相关法律法规合理进行人才资源的管理，阻碍了电力企业的进一步发展。与此同时，很多电力企业的电力企业的人力资源管理在配备、实现实施的过程中仍然处法律法规制度并没有依据，他们不重视人才资源的人性发展，单于很多的

5、漏洞。在进行人力资源人才存量管理的时候，并没有招纯是从表面上去约束人力资源，未能正确展开管理工作。纳广大的人力资源，人才的培养力度不足。很多时候，电力企业在社会主义市场经济中没有十分核心的竞争力，各个管理机构1.3电力企业人力资源缺乏管理，大多员工为近亲关系未能完善，使到电力企业的人力资源管理处于“瓶颈”状态。实施人力资源管理，使到电力企业帮助员工改进的能力越来越薄弱，很多时候人力资源管理都会对各级管理者的人力资源1.1员工对自身工作的认识不足、思想抵触人力资源管理能力要求较高。在很多电力企业中，由于传统的企业多数是管理近亲聘用人员，它们在进行人才招聘的时候，没有从人

6、才资源的电力企业作为国有垄断型企业，企业在实施人力资源管理的个人实际能力、技术方面进行考虑，多数是内部人员的亲朋戚友过程中，很多的措施常常受到员工的质疑。其员工相对于其他企通过人脉关系招揽进电力企业进行生产经营工作。由于这些工业员工来说压力较小，缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现作人员缺乏相关的技术技能考核证书，对岗位的专业技能知识状，再加上没有退出及淘汰机制的约束，致使员工工作较为稳了解不透，严重阻碍了电力企业的发展。除此之外，电力企业的定。而实施人力资源管理后，由于员工对于电力企业的员工对自管理者管理技能低下，工作技术人员素质薄弱，服务意识不强，身的认识有着严重

7、的偏差，电力企业一心想营造和谐的氛围，但团体合作能力不高，仗着人脉关系无心工作、懒散怠慢，为电力是其做法却恰好由此失效，同时也都会大大增加自身的工作压企业在社会主义市场经济中的发展造成了严重的阻碍。力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，使得很多的企业在实行绩效·94·2013年12月建材与装饰政工·管理1.4缺乏科学的管理规章制度传统的人事管理观念，充分认识到用人在电力企业中的重要性，面对着众多的电力企业随着时间不断勃起，电力企业之间的全面进行电力企业中人力资源的开发，把人力资源的优势转换竞争越来越大。缺乏健全的人才绩效管理制度成为了电力企业成人才资源的