电力企业人力资源管理现状与改善措施

《电力企业人力资源管理现状与改善措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力企业人力资源管理现状与改善措施　　摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业整体水平的不断进步，越来越多的电力企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，并在企业经营实践中开始建立高效的人力资源管理机制。本文通过阐述电力企业人力资源管理现状，对电力企业人力资源管理的改善措施进行了分析。　　关键词：电力企业；人力资源管理；改善措施　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01　　目前电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业为了更好的在激烈的竞争中取胜并促进企业的健康发展，人力资源管理制度的完善是企业急需解决的一个问题。电力企

2、业的竞争究其本质实际上是人力资源的竞争，因此电力企业在进行人力资源管理时，应当坚持以人为本的原则，促进电力企业的可持续发展，这对我国电力行业的整体发展都具有重要的有战略意义，也是促进我国经济发展的重要手段。因此电力企业要通过有效的人力资源管理提高企业自身的竞争水平并扩大在市场中的份额，提高企业的经济效益并促进企业快速发展。　　一、电力企业人力资源管理现状　　近年来，我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善，为电力企业的快速发展提供了前所未有的机遇。与此同时电力企业也逐渐适应了新形势下的企业竞争并加强了人力资源的管理，在此基础上也取得了较大的进步。然而

3、目前我国的电力企业人力资源管理现状仍存在许多问题。因此我国的电力企业应当对人力资源管理中的问题进行有效识别，并加大改革力度。以下从几个方面出发，对电力企业人力资源管理现状进行分析。　　1.电力企业人力资源管理人才缺乏。在我国电力企业的人力资源管理过程中面临着管理人才缺乏的情况。许多电力企业缺乏合格称职的HR管理人才，或者HR管理人才专业知识不过硬、人才培养意识相对薄弱、对电力企业自身的了解也较少。在企业的管理团队中，一个熟悉人力资源管理流程的管理人员是必不可少的。但在现代电力企业中，这样的管理人才却非常缺乏。除此之外，许多电力企业对人力资源管理理念认识不足，在实际

4、工作中并不重视提高人力资源管理水平，也不注重进行人力资源管理和培训的研究。因此我国电力企业在实际管理工作中应当对人力资源管理工作的重要性和复杂性有着充分的认识，并从电力企业的长远利益出发对电力企业人力资源进行有效管理。　　2.电力企业人力资源管理缺乏健全的激励机制。我国许多电力企业面临着人力资源管理有效的激励机制的缺乏。随着我国企业对双向选择的人才管理机制越来越注重，我国许多电力企业现行的激励机制不够完善，并缺乏良好的激励效果。这对电力企业的人力资源流失造成了很大的影响。　　3.电力企业人力资源管理缺乏创新意识。近年来我国的电力企业人力资源管理方面有所加强。但是也

5、应看到，我国许多电力企业人力资源管理缺乏创新意识和先进的人力资源管理方法。现在许多电力企业仍然无法摆脱传统的人力资源管理思想的制约，从而造成电力企业的经营理念过于保守，许多HR管理人员缺乏创新的意识。　　4.电力企业人力资源缺乏科学的管理机制。目前在我国的电力企业中，人力资源管理机制有待完善。许多电力企业在进行人事安排、就业资格等内容时并没有明确的机制进行指引。除此此外，由于电力企业人力资源科学管理机制的缺乏，有些优秀的电力人力才没有平台充分展示自己的才华，最终只好黯然离开企业，这对电力企业人力资源来说是极大的浪费。　　二、电力企业人力资源管理的改善措施　　随着我

6、国经济的快速发展，电力企业的人力资源管理有了很大的进步，并对人力资源管理中的问题可以进行更好地分析，从而在实际工作中促进了人力资源管理工作的进步。从以下几个方面，对电力企业人力资源管理的改善措施进行分析。　　1.扩大招聘渠道。加强对我国的电力企业人力资源管理需要对招聘渠道进行有效拓展。电力企业在进行员工招聘时往往存在招聘渠道较窄、不能适应新形势需要等问题。因此电力企业应当不断拓展招聘渠道，吸引高素质的人才进入企业，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。电力企业可采取以下方式来拓展招聘渠道。首先是企业内部招聘。内部招聘是企业新鲜血液非常重要的来源，在企业内部进行

7、招聘可以使人力资源合理流动，同时也是提升员工素质的重要渠道，并能提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。其次可以到高校招聘，这是电力企业培养潜在的管理人员和专业技术人才的重要途径。大学校园是一个高素质人才比较集中的地区，电力企业可以通过校园招聘引进一批合格的人才。第三，招聘广告。面向社会发布招聘信息，通过媒体的宣传，可以快速地将信息传达给对该岗位有意愿的人才，从而促进招聘的有效进行。　　2.对人力资源管理的重要性要有充分的认识。加强对中国的电力企业人力资源管理，企业需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源优化可以促进电力企业的可持续发展，但在电力企业人力

8、资源管理中