建筑设计企业的项目知识型管理策略.pdf

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1、至Q!三生篁丝塑i望箜!ZZ塑】迤酉建挝一一：．——————————三堡篁堡建筑设计企业的项目知识型管理策略●潘固村疆上海同建强华建筑设计有限公司南昌分公司。江西南昌330046摘要：在经济飞速发展的现在，建筑行业也在不断的发展壮大，其中建筑设计是建筑工程的基础，只有做好建筑设计才能确保建筑工程整体的质量。然而建筑设计企业是一种带有服务性质的企业，建筑设计企业的工艺流程有着明显的知识性的生产过程，因此，建筑设计企、lp也可以称为知识型的企业。本文主要简单论述了我国建筑设计企业项目管理上经常出现的一些问题，并且针对这些问题从知识的角度出发给出了一些解决问题的具体措施。关键词：建筑设计企业项目

2、管理知识管理改革开发以来，我国对于建筑设计企业的项目管理与知识管理进行来深入的研究，近年来我国建筑行业的发展规模越来越大，建筑设计企业对于如何从知识的角度来就项目工程进行管理越发显得重要起来，进【f

3、i来提高建筑设计的质量。在管理的过程中，我们对知识的积累进行有效的管理与总结，来提高建筑设计企业的发展与完善。目前我国建筑设计企业的项目管理方面还有着很多这样那样的问题，这篇文章主要从知识管理的方向来对项目管理经常出现的那些问题提出了一些解决方案，来提高建筑设计企业的业务水平。1我国建筑设计企业项目管理经常出现的一些问题1．1建筑设计企业的控制管理不够严谨我们对许多的建筑设计企业的项目管理机制

4、进行了调查研究，发现我国的建筑设计企业在控制管理方面有着很多的问题和缺陷：(1)在项目管理的过程中，对过程的控制意识非常薄弱，常常没有办法对整个建筑项目的过程进行科学有效的控制。(2)权力部门之间在进行建筑项目设计的过程中，由于自身的权限不一样，其日标也不一样，非常容易导致项目管理控制方向出现问题。(3)建筑设计项目的甲方缺乏优良专业技术管理团队，特别一些中小型房地产开发商及某些公共建筑政府项目等建设方，在整个建筑设计过程中专业知识欠缺，团队管理混乱，指派任务不明确，设计过程汇报会议次数频繁。导致设计进度拖延，图纸修改成常态。设计质量难控制及设计成本浪费增加。(4)在实际的工作中，建筑设计

5、企业上级部门在接到建筑设计项目，把该建筑设计项目向下级进行传达的时候，往往会把交设计稿子的时间提前，就容易使得下级在进行建筑项目设计的时候由于时间有限，导致建筑设计项目的质量不高。1．2建筑设计企业的分配制度不合理目前我国的建筑设计企业的分配制度主要还是以奖金为主要的方法，用发放奖金来激发建筑设计企业的设计师们的积极性。但是，这种分配制度并没有完全激发出设计人员的工作积极性，没有充分发挥其作用，出现这些问题的主要原因有：(1)要想得到奖金，就一定要做大量的设计工作才可以得到。(2)没有丰富设汁经验的新设计师们一定会被安排到获得奖金少的前期的准备工作当中去，这样的话建筑设计项目的质量就不容易

6、提高。(3)在建筑项目设计的时候，那些高层次的技术管理指标不够严谨，工作量往往也没有办法量化，实际的工作量常常会比较高，与实际收入不相符。(4)我们的设计师们的自我提升的意识比较差，专业知识水平与设计技术水平在一定时间能没有得到有效的提升。1．3建筑设计企业的组织机制不够完善我国目前的建筑设计企业在日常的工作中，建筑设计企业的组织机制常常会这样安排，整个企业全都按照综合所来进行设置，然后在综合所的内部再按照专业进行详细的划分，这样就形成建筑设计企业内部的组织结构。但是，我们从人力资源的角度来看，这并不是很好的组织方式，并没有办法发挥出每个组织成员的最大能效，一般来说有以下几个问题：(1)在

7、这个组织机构中，设计管理和市场开发往往是融合在一起的，没有办法把业务往专业化的方向进行发展。(2)项目管理部门的职位并不全面，没有管理行为的主体。(3)各个部门之间的职权划分并不明确。在管理职权方面有着很多重叠的地方，导致建筑设计企业的资源浪费。(4)组织机构之间的问责制度不够严谨，工作人员的工作积极性没有办法被激化而的得到充分发挥。1．4建筑设计企业的知识管理体制比较传统目前我国许多的建筑设计企业的知识管理体制都比较传统，内容也比较陈旧，一般来说我们可以从以下几点来说明：(1)建筑设计企业对知识管理没有足够的认识，没有知识管理的意识，无法用知识管理来进行建设设计工作。(2)由于近15年建

8、筑设计企业体制改革走向市场经济，要完全摆脱传统的管理模式还需要很长时间。由于市场竞争强烈，设计收费普遍低于国家规定标准，导致设计技术人员收入难保障，设计人员流动频繁，对建筑设计企业长远良性发展受障碍。(3)在建筑设计企业的内部，对于文化知识结构，知识管理的模式以及工作与沟通的方法都没有统一的体制，没有办法做到资源最优化配置，使得知识资源没有被充分发挥。(4)在实际的工作中，建筑设计的效果与评定，要经过相当长的一段时间充分