论企业知识型员工的管理策略

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1、论企业知识型员工的管理策略1.目前企业对知识员工管理存在的主要问题21.1当前的人力资源管理体系不利于知识员工作用的发挥21.2没有真正认识知识员工的重要性21.3缺乏科学、高效的绩效评估和激励制度31.4人力资源管理上投入不足和资源浪费并存31.5人才流动失衡32.知识员工个性和特点42.1知识员工拥有很高的专业技能和持续的学习能力42.2知识员工对企业的忠诚度较低,流动意愿强42.3知识员工具有很强的创新能力和战略思维能力42.4知识员工的工作过程难以直接监控，工作成果难以具体衡量42.5独立自主性强52.6知识员工对自身价值回报的期望高52.7知识员工更看重精神方面和成就方面激励53.知

2、识员工的管理策略53.1要遵循“以人为本，尊重人性”的管理理念53.2信任员工，充分授权，提高知识员工的参与感和责任感63.3尊重知识员工的个性，建立学习型的个人和组织63.4实行分散化的管理方式和有人情味的管理措施73.5建立科学的考核评价机制，加强对知识员工的有效管理73.6企业必须确定全面的薪酬分配制度，充分激励知识员工83.7加强新型员工关系管理，建立新型战略伙伴关系93.8加强对知识员工的人生观、职业道德教育，培养全方位素质93.9创造一个良好的“软”环境，增强知识员工的凝聚力93.10全面加强对知识员工的压力管理，保证他们的身心健康104.结束语11【摘要】在经济时代，企业的生存和

3、发展与知识型员工密切相关。而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的管理策略。现在就这个问题，运用自己学过的经济管理相关知识，浅谈一下个人的认识和观点。【关键词】经济时代知识型员工管理策略【ABSTRACT】Intheeconomicaltime,enterprise'ssurvivalandthedevelopmentandtheknowledgestaffareconnectedclosely.Buttheoutputquantityandthequalityoftheknowledgestaffisdecidedbytheirmanagementstrategyofthee

4、nterprise.Nowonthisquestion,Iutilizestherelatedeconomicalmanagementknowledgethathasstudied,discussesindividualunderstandingandtheviewpointshallowly.【KEYWORD】theeconomicaltimeknowledgestaffmanagementstrategy1.目前企业对知识员工管理存在的主要问题面对日益激烈的市场竞争，能否尽快培养和建设一支适应竞争需要数量充足质量保证的知识员工队伍，关系到我国企业的生存和发展。但是目前我国企业对知识员工管理

5、还存在很多问题。1.1当前的人力资源管理体系不利于知识员工作用的发挥当前，我国很多企业人力资源管理还是粗放式的人事管理，重视“事”而忽略了“人”。企业人力资源管理部门往往只承担了员工招聘、人员调配、业绩考核、薪酬核发、人事培训、建立员工资料等日常性工作，他们忽略了对“人”的研究和开发，同时没有能力去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制，这导致企业的人力资源管理缺乏科学的管理体系，不利于调动知识员工的积极性。1.2没有真正认识知识员工的重要性由于我国长期实行“大锅饭”的计划经济，不少企业中从管理者到员工没有真正认识知识员工的重要性，即使有的明智的管理者认识到这点，想要实现对知识员工待

6、遇上的倾斜，但是由于体制惯性，改革失败的居多。知识员工的重要性根本没有得到体现。1.3缺乏科学、高效的绩效评估和激励制度很多企业仍然沿用传统的、以经验判断为主的考核评估手段、不科学的分配方式和简单的物质激励手段。不少企业在选人用人上只重学历和资历，忽视对人员素质、业绩和潜能的评测和分析。不少企业的激励力度有限，手段很单一，没有一套完善的机制来调动和激发知识员工的工作积极性和对企业的归属感。1.4人力资源管理上投入不足和资源浪费并存虽然不少企业深刻认识到人力资源尤其是知识员工的重要性，但在实际工作中不少企业本着“少花钱多办事”的宗旨，对于人力资源管理方面的资金、人力、物力以及时间的投入不足，同时

7、，宝贵的资源没有用在重要的对知识员工的激励方面，而是浪费在日常的平均主义的人事管理上。1.5人才流动失衡由于知识型员工自身都掌握一定的技术，他们追求的是自身的发展，同时兼带优厚的福利，一旦他们发现当前的环境不再适合自己的发展或待遇不公时，他们便会另谋出路；另一方面，知识经济使得知识陈旧周期缩短，使得人才流动更加频繁。由于世界经济发展的不平衡，发展中国家技术环境相对落后，无法有效地抗衡发达国家对人才