房建项目施工管理创新浅论.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年5月房建项目施工管理创新浅论孙福明（四川高路建筑工程有限公司四川成都610000）摘要：随着现代经济的不断进步与发展，建筑业得到了飞速的发展，因此施工管理无疑成为了工作人员的迫切需要解决的问题。施工管理是指施工员在现场施工的过程中进行施工组织设计解决施工现场所存在的问题的一种管理方式。关键词：房建项目；施工管理；创新措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）20-0156-02引言2工程项目施工管理创新的意义项目施工管理师建筑施工企业为实现工程经济效益与社会2.1施工管理创新是企业的立身之本效益共赢的一种重要的技术

2、手段。它是建筑施工企业根据企业其实所谓的管理上的创新，就是在科学理论的明确指导下，自身的实际条件和施工的整体环境以及经营发展的目标为依从根本上对传统的管理制度进行变革创新，重新构建和选择管理据，按照企业当前的运行方式，合理的分配各种生产要素，并对的制度和方式。现今的市场经济发展迅速，企业在市场经济的竞这些要素进行严格的管理，以达到社会效益和经济效益的双赢争中如果不能改革创新就会被淘汰。企业在要想在竞争中一直占目的。随着现今社会的价值观念的不断更新，企业只有不断创新据优势的地位，只有一条唯一的出路，就是贯彻和落实科学的发价值观，这样才能适应社会要求，从而由主动的改变适应外界文展观念

3、，提升现有的管理水平，实现管理上创新与改革。企业只有化逐渐代替现今的被动的适应外界文化。改革创新自身的管理机制，满足现代管理制度的需求，才能在竞1工程项目施工管理中存在的问题争中求得发展站稳脚步。只有通过创新的管理方式才能使企业的1.1管理模式不合理管理体制更加规范合理，实现经济效益的高收入。管理模式不合理是造成当今建筑企业经济效益不高的主要2.2施工管理创新是推动科技进步和创新的重要环节原因。现今多数的工程项目的管理模式是传承了计划经济的管建筑企业是科技成果转化为现实生产力的中间环节，推进建理方式，这种模式的具体管理表现体现在：管理的方法主要使用筑企业管理创新对于科技创新的推动

4、作用，不断提高国家的生产行政手段采取硬性指令为主，按照固定方式进行生产建设。这种力与发展水平具有重要的作用和意义。随着市场经济的不断发展管理模式是与工程建设的客观规律相背离的，这就使得建筑施与创新，我国科技创新取得重大的进步发展，外国企业的先进的工企业无法将生产要素按照工程项目的实际施工情况来进行科管理理论也陆续被引入，使的我国建筑企业经营管理落后的局面学恰当的配置，从而使资产的利用率大大降低。得到了较大的改善，涌现出一大批管理水平较高。技术研发能力1.2组织设置不合理较强、拥有自主知识产权的优秀企业。在新形势下，提高建筑企业产品固定的生产制造型企业较为适合直线职能制的组织结的核

5、心竞争力，应盖度重视管理在提高企业自主创新能力中的作构，但对于市场变化快、产品较为单一的建筑行业而言，组织结用。构设置成直线职能制的形势是不合适。部分建筑企业对于新产3施工管理创新的措施品的开发和新事业的开拓没有考虑到，而盲目进行部门的设置，3.1观念创新工程公司中每个部门大部分都是按照专业来划分，每进行一个项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提项目的建设，就需要将所有专业的工程公司调动起来，这样就大高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意大浪费了企业的现有资源。识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发1.3市场认识不准确点，要深刻认

6、识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长对于市场风险的认识，现有的大部分建筑施工企业都没能期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略全面认识到，通常是将潜在的市场风险、产品风险以及人才流失的高度来定位并将创新工作切实落到实处。风险等风险统统归咎与市场竞争激烈，或是由于生存环境恶劣项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是等。不能透彻的解读市场需求，没能很好的估算出盲目扩张所带要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索来的资源配置和管理覆盖问题，更是忽视了资金耗竭、贷款与日符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施俱增等财务

7、危机，对于人才的流动也没能找到更根本的原因。工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求·156·2014年5月建材与装饰政工·管理和遵循创新原则去提出创新方案。备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创3.2组织机构创新新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓利用富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施潜在的现有市场。企