建筑工程施工质量管理对策分析.pdf

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1、工程管理建筑工程施工质量管理对策分析罗生荣(巴中市建设工程标准定额管理站，四川巴中636000)摘要：本文主要探讨了建筑工程施工质量管理中普遍存在着的一些问题，并就如何解决这些问题，切实提高建筑工程的施工质量展开探讨。关键词：建筑工程;施工质量;质量管理中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）12—43—01引言是革新和树立正确的工程质量意识。应该经常有计划的开展建筑工程质量案例的学习讨论、培训讲座，并将其纳入工程质量管随着生活水平不断提高，人们对建筑质量及安全性的要求理教育体系之中，帮助工作人员树立以全面质量管理理论武装也越来越高，这就需要施工企业

2、必须注重工程质量，保障建筑工对待施工项目质量的观点、树立“为用户服务”的观点，树立工程程安全性。虽然我国建筑施工技术不断提高，但是在实际施工中质量预控意识，树立文明施工意识。依旧存在多种问题。因此，施工企业必须提高施工人员的专业素2.2对材料质量进行系统的控制质，加强对施工各环节的管理，严格审核施工设备、材料的质量，建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、构这样才能更好的提高工程质量，保障人们的生命安全。配件等。建材材料直接或间接的组成了工程实体，它是工程施工1建筑工程施工质量管理存在的问题的物质条件。所以，加强材料的质量控制，是保证正常施工进度，保证工程施工质量的物质基础。材料

3、质量控制的要点主要包括1.1施工材料质量不高以下几个方面：施工材料在建筑工程施工中具有重要作用，其不仅是施工首先，掌握材料的供求信息，根据供货商供货的质量、价格正常进行的基础，也是建筑质量的保障，因此，确保施工材料质和及时性优选供货厂家。量有着重要作用。虽然施工规范中明确规定了材料标准，但是在第二，合理组织材料按质、按量、按时供应，确保施工正常进实际情况中，很多施工企业为了提高自身经济效益，在施工材料行，避免出现停工待料现象。方面以次充好，而工程监理又疏于对施工材料质量进行监管，致第三，注意做好运输、储存、保管、加工等工作，建立领取和使实际进场的施工材料不能完全满足施工需求，最终产生许多使

4、用制度。合理组织材料使用，减少材料的损失和浪费。安全隐患。施工材料的种类往往较多，而材料市场缺乏一定规范第四，加强材料检查验收和试验，严把材料质量关，防止不性，市场管理体制并没有发挥出较好作用，在这种情况下，各种合格品进场，甚至用于工程实体上。对进入现场的材料，不管是质量的材料混合在一起，而质量较差的材料往往价格也更低，但甲方供应的材料，还是乙方供应的材料，均要依据设计文件、认其与质量好的材料作用大都一致，由于许多施工企业不具备较质认价确认表和规范标准的要求由材料员进行验收。材料进场好的责任意识及道德素质，用质量较差的材料进行施工，而工程监理没有对施工材料的采购、运输、进场等环节进行严格审

5、核，时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和生产厂家的质检报也没有对施工过程进行有效监管，最终对建筑工程的稳定性及告。证件不齐备的严禁进场。安全性造成较大影响。2.3建立QC小组，改进施工质量1.2施工人员素质参差不齐QC小组是指在施工过程中，从事管理、技术或直接操作施在社会经济的推动下，我国各类建筑工程项目不断涌现，现工等人员，以改进工程质量，加强现场管理，降低成本和能耗为有的专业施工人员得不到较好配置，而且我国建筑市场的准入目的，通过运用质量管理的理论和方法解决现场存在的质量问机制并不完善，致使大量农民工以施工人员的身份进入施工现题开展活动的小组。场。这些农民工大都只有初中文化水平或高中

6、文化水平，也没有公司需注意提拔或推选有组织能力和热心质量管理的人员经历过专业培训，所以其并不具有较好的专业素质，当其进入施担任组长，组长应对成员有导引和约束力。QC小组长的主要职工现场后，并不能完全按照相关规范进行施工，而且对各环节中责是：负责制定QC小组的活动计划，分配各组员的任务，领导存在的安全隐患也不能及时发现并解决，而工程监理的监管意小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部识又较差，最终产生多种安全隐患，给建筑工程的顺利建设带来门沟通协调；负责QC小组活动实施情况的上报及汇报。小组活极大不利。动要围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关1.3施工设计质

7、量不高键问题选题攻关。建筑工程在施工前，必须进行施工设计，这不仅关系到整个3结语工程的顺利建设，而且对保障建筑工程的质量有着重要作用。施工设计往往由多个施工相关企业共同完成，由于不同的设计人建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做员考虑问题的方式不同，而且对某些环节的重视程度存在差异好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目性，工程监理又不具备较好的设计水平，因此，施工设计方案往前建筑工程中存在的