建筑工程中提高施工管理水平的有效措施分析.pdf

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1、Doors&Windows建筑工程建筑工程建筑工程中提高施工管理水平的有效措施分析薛阳中国建筑第二工程局有限公司摘要：建筑物质量问题是当前人民群众关注的焦点问题，为了切实保证建筑工程施工质量，施工单位必须要加强施工管理，创新施工管理方法，提升施工管理水平，本文就现阶段建筑工程施工管理现状以及如何有效加强施工管理进行简要的探讨分析。关键词：建筑工程；施工管理现状；有效措施1前言达标的情况要立即整改，对于限期没有整改或者整改不到位建筑行业施工管理水平直接影响着整个工程的施工质量的单位要给予一定的处罚，情节严重时要上报有关的部门

2、，责及施工安全，由于施工管理不当导致的安全事故近年来屡见令其停工整顿。技术部门在具体的工作过程中要做好项目技不鲜，给社会带来了许多负面的影响，对于社会的稳定十分不术交底工作，协调好各专业的施工顺序，提高施工效率。随着利，加强施工管理，提升工程管理水平是现阶段建筑工程施工科学技术的迅速发展，现阶段产生了许多新的施工技术材料，需要重点考虑的问题，施工单位必须要从建筑工程的各环节为了落实当前绿色、节能环保的新理念，项目部门在项目设计做起，严格把控好各施工环节，最大限度的减少安全事故，保施工之中要在保证工程成本及工程质量的前提下尽

3、量选择各证工程的顺利有序开展。种节能新材料。2当前建筑工程施工管理现状（2）加强施工成本管理。施工成本管理对于整个建筑施（1）施工质量问题。导致工程施工质量达不到相关质量工管理工作有着重要的意义，施工单位必须要在保证工程质控制标准的原因有许多种，从施工单位来说，现场施工人员在量的前提条件下采取一定的管理措施，降低工程开支，最终提工程建设过程中没有严格按照施工设计说明所述流程进行施升自身的利润，一切以牺牲工程质量降低工程成本的方法都工，使用各种机械设备是没有按照规定的方法进行操作，现场是不可取的。就项目部来说，需要严格按照限

4、额领料的制度施工管理十分混乱，各施工项目负责人的职权不够清晰，为工管理施工材料，减少不必要的浪费，现场零散的钢筋头、焊条程建设埋下质量隐患[1]。部分施工人员为了节约项目开支，在等材料要及时收集起来，可能能够应用于一些边角部位的施选用机械设备、施工材料及施工人员时没有严格考察施工人工。现场管理人员要合理的组织现场的施工秩序，协调好各员的专业素质以及设备材料的合格性，导致工程质量难以达部门之间的施工顺序，在保证工程顺利开展的前提下，减少施到预期的建设目标，建设施工过程中很容易出现窝工、返工的工设备的租赁费用，避免浪费。建筑工

5、程建设施工中会用到不良现象，影响工程的施工进度。从工程监理方来说，部分职大量的水电资源，建筑施工过程中要坚决杜绝“长明灯”、“长流水”等不良现象，节约水电资源[2]。能单位在具体的工程监理过程中没有严格落实自身的工作责任，对于工程建设项目的监督管理力度不够，为工程建设埋下（3）加强现场施工安全管理。施工单位必须要重视安全安全隐患。管理工作，在工程建设过程中结合项目实际情况制定完善的（2）工程成本控制问题。当前阶段，大多数施工单位在工施工现场安全管理条例，为安全管理人员的工作奠定良好的程招投标过程中为了能够提高自身的中标率，

6、往往采取降低基础。安全员要在施工之前组织所有的员工开展安全教育，投标报价的形式，预算成本降低，工程的收益水平自然也会降对于工程建设过程中可能产生的一切安全事故给予详细的说低，这为工程成本控制工作带来了较大的难度，提高了工程的明，提高全体施工人员的安全意识。同时在施工过程中要加执行风险。部分施工单位在工程建设之前成本控制目标制定强安全监督管理，督促所有的员工严格按照管理规定进行操的不够科学合理，成本控制目标过低增加了预算控制难度，同作，对于安全意识比较薄弱的员工要及时提醒或者进行说教，时难以保证工程的建设施工质量，成本控制目

7、标过高会增加屡教不改者可以给予适当的惩罚，避免出现安全事故。施工资金投入，降低工程收益。少数施工单位在具体的成本管理现场要张贴醒目的安全标识，以免外来人员误入施工现场引工作中，没有制定合理的成本管理制度，实际的执行过程中存发安全事故。在着违规问题，与合同叙述内容不相符，为工程建设埋下了安4结束语全隐患[2]。建筑工程施工大多工期比较长，施工过程中会涉及到许（3）施工安全问题。施工安全是建筑工程施工管理的重多施工工序，施工管理工作比较复杂，这就需要建筑施工单点之一，但部分施工单位在具体的工作过程中没有严格落实位、工程监理单位

8、等各部门协调沟通，共同努力，从施工材料安全管理工作，缺乏必要的安全意识，施工人员大多为外来务管理、施工设备管理、施工成本管理、工程质量监督管理、施工工的农民，他们对于安全防护的重要意义认识不清晰，施工过安全管理等多个方面开展工程管理工作，提升施工管理的水程中为了赶工程进度出现各种违规操作的问题，比如脚手