建筑工程施工阶段的成本控制措施简析.pdf

《建筑工程施工阶段的成本控制措施简析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程施工阶段的成本控制措施简析张怀莲中铁隧道股份有限公司摘要：作为一项工作量大且复杂的工程项目，需要投入大量的精力和资金，通过人员之间分工合作，才能顺利完成。过程中，一旦某个环节出现问题，不仅会影响建筑工程正常运行，而且企业会受到经济损失。对于建筑企业，施工阶段的成本控制是项目成败的关键因素，只有将成本进行科学合理控制，才能够最大限度改善企业施工成本，从而在残酷的市场竞争中占有一席之地。本文就目前建筑工程施工阶段的成本控制问题进行简析，并且提出相应解决对策，希望能够为企业起到一定参考意见。关键词：建筑工程；施

2、工阶段；成本控制措施1前言施组方案，采用合理施工工艺，满足材料、机具、人员等资源配在建筑工程实际施工阶段，如何将资源利用率最大化是置要求，针对班组施工操作步骤进行细化，必要时辅以图示。核心，如果人力以及机械设备得不到充分利用，不仅是企业经4.3安全质量管控济利益会下降，而且是对资源的浪费，不符合可持续发展。这质量安全对于建筑工程而言是首要条件，只有在确保工就要求建筑企业对建筑工程成本控制进行高度重视，在确保程质量过关的前提下才能达成成本可控。因此在施工过程建筑工程质量安全的前提下，将资源进行科学合理配置，严格中，必须对施工人员进行技术培训，全面掌握施工技

3、术，从而控制建筑工程成本，做到物尽其用，减少企业成本投入，确保提高技术水平，确保工程质量符合国家标准。另外施工过程企业利益，为企业今后发展奠定坚实基础。中安全是第一位，还需要对其进行安全教育，从而减少施工事2建筑工程施工阶段成本控制的重要性故发生率。挂牌施工是对工程施工的基本要求，最后在施工如果建筑企业未在项目前期即进行全面预算，未在过程结束下道工序施工之前，验收工作要严格对待，如果有不符合中对成本进行严格控制，则会导致建筑企业对成本没有概念，国家验收标准之处，需要立即指出，施工团队进行改正之后方对资金收支没有计划，很可能造成成本失控、资金断链的局可通过

4、，从而做到全方位安全质量管控。面。随着我国经济快速发展，人们对建筑行业要求越来越高，4.4进度管控建筑行业竞争压力倍增，建筑企业必须有所创新优化才能够工期是建筑工程必须满足的，这就要求进度管理要跟将企业效益提高。施工阶段对成本进行控制是提高效益的优上。首先需要以快制胜，要确保施工效率，不能拖沓工作，工先手段。在对成本多方面的管控之下，建筑企业可以有效整期延误只会加大成本，不利于企业经济效益。另外要均衡生合资源，从而实现成本支出合理化，经济效益最大化，这也充产，多个环节同步进行，做到合理分配工作。最后要避免窝分体现出施工阶段成本控制的重要性。工、赶工，不管

5、是窝工还是赶工，势必要加大成本投入，而且施3建筑工程施工阶段成本控制存在的问题工质量难以保障，容易造成安全质量隐患。由此要在确保安3.1对成本控制重视程度不高，缺乏全员成本意识全、质量的基础上，以均衡生产为原则，科学合理管控施工进度，从而达到最佳效果。对建筑工程进行成本管控不是一个人或一个部门能够完成的，需要全体人员积极参与进来，每个人都具有成本控制意4.5过程成本管控识才能够从根本上将成本控制工作落到实处。而在实际施工过程成本管理体现为及时发现问题、改进问题，最终优化过程中，大家更多是关注进度等与生产相关的工作，认为成本成本。这就需要收集工程的基本信息

6、，并且对这些信息进行控制只是个别部门的工作，从而缺乏全员成本管控意识，没有分类，从而为成本控制提供信息基础。成本管理人员需要意切实认识到成本管控对建筑工程整体运行的重要性。识到自身工作的重要性，关系着工程项目能否正常进行。然3.2成本管控手段落后，不能及时跟进调整后根据建筑工程实际需要进行计划制定，对各个环节需要使用的资金进行完整记录，并且分析工程后期所需投入，要确保建筑工程的成本管理与控制手段一直在进步之中，但是资金都落在实处。成本过程管控分为成本预算（定控制目信息化程度一直不高，这就造成在从事工程管理相关工作中标）、成本分解（责任到人/部门）、定期成

7、本核算分析，及时查找存在一些障碍，工作效率难以得到实质性提高。例如不能及漏洞，及时采取措施进行纠偏、定期节超考核促进管理等。时捕捉到有效的相关信息或缺失有效的信息，使得真实成本投入支出情况不能及时反映出来，从而无法对成本管理控制4.6加强信息化建设进行及时跟进调整。利用信息化手段，可以避免重复的工作，可以加快工作速4建筑工程施工阶段成本控制措施度，提高工作效率，还可以及时发现管理漏洞。这就需要大力推进信息化建设，统一规划，整合现有的信息化手段，争取早4.1树立全员成本意识日实现信息系统集成，提高信息系统运行能力，更好地为建筑树立全员的成本意识，是成本管理

8、的重要基础工作。首企业服务。先要建立全员的成本管理体系。成立成本管理组织机构，梳