市政施工项目管理中存在的问题与对策.pdf

《市政施工项目管理中存在的问题与对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、城市建设市政施工项目管理中存在的问题与对策师晓霞身份证号13010219781203242X河北省050000摘要：市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期象为载体，在限定时间里，按规定的预算和质量标准完成一项建筑及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，加强产品的临时性管理机构。项目管理和施工队管理的最大的区别是对施工现场的管理工作，对各工序施工按规范严格控制，实行系统无固定资产，无操作工人，无项目与项目之间的成本滚动。管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断项目管理从原则讲，必须是“零起步”，通过系统管理，做到“活

2、提高。本文分析了市政工程项目中存在的问题，并给出了可行的儿完料净场清人散”，项目管理部随中标而组建、运行，随工程报竣工程项目管理中遇到问题的解决方法。而解体。原则上讲，施工项目管理只能在现代企业制度下才能正关键词：市政工程；问题；项目常运行，只有建立和不断完善现代企业制度才能真正推行施工项目管理。当前，施工企业建立现代企业制度必须要具备以下几个一、项目管理中存在的主要问题方面的内容：1.项目部的组建不按程序办(1)完善企业法人制度，对现有企业进行公司制改造，使企业成项目部是随着工程项目的确定而组建起来的临时施工管理机为产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学

3、，能独立承担民事责任构。其组建应当建立在内部招投标的基础上，用人完全取决于市的法人实体和市场竟争的主体。项目经理应当是在企业内部竞争场竞争机制的选择，只要能够满足本工程质量、成本、工期、安全以的基础上择优产生的，而不应当是由领导点名指派的。及合同、信息管理的需要足矣。而目前实行的以施工队为基础的(2)建立现代企业制度，必须要有完善的财务制度、用工制度、项目管理模式，在项目经理的产生与聘用方面，没有体现市场竞争分配制度和施工管理制度，能够对项目的成本、工期、质量、安全、机制，项目部的组建是由主任或队长根据工程的要求以及施工队合同的实施，进行有效的管理和严格的

4、监督。人员的情况，抽调部分技术、管理干部组成项目管理部。项目部人(3)要求企业为项目管理提供开放的、与市场经济接轨的内部员相对固定，一旦其它工程项目需要，项目部之间技术人员相互调模拟市场，它包括人才劳务市场、设备材料市场、工程项目招投标整，甚至混用。这是传统的计划经济条件下的管理方式，双方的行市场以及内部结算中心等企业内部生产要素市场。要赋予项目管为都没有合同约定的限制，责任不明，利益不清的弊病使项目管理理部充分行使自主选择生产要素和自主经营的权力，使其真正成难以实行。为企业的成本核算中心。2.一个项目部管两个以上工号，造成成本不准确(4)项目经理部必须按

5、照一定的程序组建，项目经理必须和企项目管理就是要实现成本控制，以最少的投人获取最大的产业法定代表人签定正式聘任经营合同，明确双方的权利和义务以出。它要求项目部在用人上要坚持少而精的原则，建筑材料的使及应当承担的经济责任。项目经理受企业法人的委托，负责从项用在保证质量的前提下，尽量降低成本，杜绝浪费工程要采用最优目部的组建、竣工，直到要回全部工程款等项目合同规定的所有化的施工方案和最成熟技术，以保证质量所有这一切最终的目标工作。就是要实现成本控制计划，完成工程标书所确定的全部经济技术(5)建立一个严密的强有力以工程监理为核心的项目管理体指标。此外，要作到成本

6、真实，项目部必须是“零起步”，无固定资系，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督、项目(施产，不能有任何不计成本，私自揉进工程的建筑材料和机械设备的工)监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次无偿使用。由于主客观方面的原因，在项目管理中没有严格按照的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工项目管理的程序运作，不同项目的人员交叉、项目之间材料混用，程师)和承包单位三者的关系，还要建立以工程监理为核心的监理、给单项工程核算带来了一定的难度，造成单项工程成本计算不准检验和质管组织确，甚至多项工程成本滚着走，形成企业内不同项

7、目部之间的“三(6)加强项目民主管理，建立一整套自我约束机制，如：建立健角债”。全民主监督体系；成立项目管理委员会；重要决定和重大决策、项3.工程进度和工程结算脱钩目经理要在民主管理委员会上阐明自己的看法和态度，征求大家项目部在施工过程中往往会因为甲方要求和施工条件的变意见；让项目部全体员工有高度的事业心和责任心，做到人人重视化，发生部分设计变更，一般都会形成施工变更文件，由此带来的质量；涉及采购合同等问题须经过有关人员集体商量、研究，最后工程成本的追加与扣减，往往要到竣工时进行工程结算。由于项由项目经理综合大家意见做出决定，使财物使用权在共同参与决目部只

8、管施工，不管结算，而财务部门又不知道工程量增加的具体策的基础上集中