样板工程创建的思考.pdf

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1、蕊项睡管理量重量控型样板工程创建的思考郭鹏大庆油田创业集团腾飞工程有限公司第一工程处摘要：样板工程创建以来，从整体效果来看，参与者素质逐步提升的同时切实的促进了基本建设质量、安全、文明施工等各项工作水平的提高。本文拟从样板工程的概念、意义、创建方法等方面作简单讨论?关键词：样板工程；创建；概念；方法1引言样板T程创建切实的促进了基本建设质量、安全、文明施T等各项工作水平的不断提高，并且进一步丰富了大庆油田企业文化的内涵。作为参加样板T程创建的基层管理人员，在这里简单提m几个关于样板创建的概念及理解，并对样板创建

2、方法做简单讨论和延伸，希望能抛砖引玉，成为样板工程创建过程中概念、思路和方法讨论的强化。2样板工程的概念什么是样板工程，简单来说，样板工程就是整个施工过程中的每一个环节都符合标准，涉及施工过程中管理方、监理方、施_丁方三方责任主体的三控三管一协调。为了加深、明确样板T程概念，用样板工程创建与优质工程评选作对比，现对两者之间的联系与区别对比如下：(1)提出时期不同：优质T程概念由来已久，在参与者的概念里已经变得传统、固化，甚至淡化，已经形成一种较为固定的模式，缺少新颖性；样板工程是在油田公司领导新提出的全面提升质

3、量管理的时期提出的，概念新颖，形式创新，覆盖全面又实实在在。(2)评选目的不同：优质工程是优中选优，给予鼓励，更注重实体质量的提高；而样板工程的根本宗旨是培养作业习惯．提升人员素质，是全面过程控制、提高，以人的素质提高为最终目的。(3)概念内涵不同：优质工程是以实体质量的优越彰显企业团队素质；样板工程是以参与者素质的提高带动质量提高，以质量提高的过程再反过来影响参与者的素质的进一步提高。(4)申报主动性不同：优质工程是筛选大型、重点、有代表性的工程主动申报；样板T程是被要求所建T程有区别的全面涵盖。(5)评选范

4、围不同：优质T程的申报有投资规模、建设性质、技术难度、功能创新等限制；样板工程申报无投资规模、建设性质等限制。(6)现场组织形式不同：优质工程是按照常规施工方式组织；样板工程是开工先打样，打样不单项，施工按样干，每项都样板。(7)评选时间不同：优质工程是项目完整运行，结算完成，经历一个供暖期后进行评选；样板工程是全过程跟踪、监督、指导，全过程打分，最后汇总排序评选。(8)关注重点不同：优质T程关注竣工资料及实体最终质量；样板工程更关注过程控制及创新，以人的素质提高为根本。(9)关注环节不同：优质工程关注项目的全

5、过程，包括规划、设计、管理、施工、使用等；样板工程重点关注施工环节的管理、监督、质量、安全、文明施工等。(10)效果不同：优质工程评选促使施工单位更关注重点工程、优质工程；样板工程促使施工单位加强所有项目管理，全面提升。3样板工程创建的目的样板工程创建的目的是适应管理提升需要，以一种新颖的形式，创新的概念，似一缕新风注入已略显呆板的基建管理系统，以提升人的素质为宗旨，以过程控制为重点，注重创新又勇于实践，注重总结又善于交流，注重形式更联系实际，用全面宣传、全员参加、全项目参与、全面总结、全范围交流来形成一种强势

6、高压又不失清新自然的大氛围，树起一面既存在于思想中又看得见摸得着的旗帜，使得所有工程施工、管理、监督的参与者，既严肃活泼又目标明确，群策群力，积极探索，大胆实践，提升管理，提升自我。4样板创建方法创建样板工程以来，每个样板工程创建都有不同的方法，这里只简单讨论下样板创建方案策划的作用及做法。所谓样板策划就是在未执行前对样板创建的预想、规划、设定，从指导思想、准备工作、版块设置、关注重点、执行细则等方面对整个活动做提纲挈领式指导。在执行过程中便可有章可循、目标明确、环节流畅、责任明晰、人尽其责，最大可能的发挥团队

7、协作作用。整个创建过程可设置如下环节：(1)策划：策划整个样板创建过程中的十五个专题及主要内容；策划详细的样板创建技术方案，设置样板目标、样板点、保证措施等。(2)准备：学习相关文件，宣传样板T程创建的目的和意义，强化意识；根据《样板工程验收细则》编制样板工程创建执行细则；根据执行细则编制过程管理配套检查表格；人员培训及组织机构人员介绍；利用电脑三维建模软件在开工前以实际尺寸制作工程模型、工艺流程，配置绿化效果后形成平面图，配置真人解说后制作鸟瞰动画和常人视角参观动画，给参建各方人员直观感受，动画效果在工地会议

8、室以投影方式循环播放；对方案中设置的样板点进行全员书面交底1742016．04并签字确认，包括样板、技术、质量、探伤、安全交底，交底以幻灯片方式适时循环播放。(3)前期交流：参观前一年度未竣工样板创建项目以及当年度在建样板创建项目，以专题会议的形式交流观后感．学习优点，总结不足，形成经验，指导样板创建工作。(4)创新：收集并讨论创新点子，严格筛选，确定方向，明确责任人，规划完成时段=(