浅谈工程总承包项目管理.pdf

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1、第11卷第7l期2010年2月建筇建啊装饰BuildingMaterialsandDecorationsV01．11．N071February，2010文章编号：1674—3024(2010)02-0001-02浅谈工程总承包I页目管理张克红(江苏石油勘探局工程监理部。江苏扬州225009)1工程总承包的概念在英美等发达国家，总承包是对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备采购、工程施t、生产准备直至竣工投产实行的全过程的管理模式，总承包也可称为交钥匙丁程。我国现阶段的丁程总承包一般仅指勘察设计、设备采购、工程施1二。2总

2、承包项目的运作过程总承包项目的具体运作过程：业主或委托咨询公司提出招标文件．+总承包商提m投标文件一商签总承包合同_方案设计和施工图设计_÷工程进度规划一设备采购计划和选择专、渺分包_工程施工_竣工交付。虽然业主的招标通常在建设项目立项后。但总承包商宜在项日市项之前就介入，协助业主做好项目目标设计、可行性研究、投资估算上作。在投标资格预审通过后，总承包商开始编制投标文件。投标文件主要包括投标书、工程范围和施工内容的描述、项目的总体实施工作计划、施工总进度计划、工程投资估算及资金使用计划、项目管理人员构成。投标文件是在对招

3、标文件和、Ip主其它要求的分析理解，对现场作业环境作详细调查，向勘查设计单位、专业分包商、主要设备和材料供应商询价的基础上，结合承包商的工程管理经验得出的。在确定中标并签订总承包合同后，总承包商着手进行方案设计。根据得到业主认可的方案，选择相应的勘察设计公司，开始施工图设计。在这个阶段，总承包商将每一步的设计结果汇总成为“承包商文件”，交与业主审查，经批准之后方可开工。3工程总承包项目管理体系总承包项目管理与专业工程承包的项目管理有不同的项目目标。它的目标体系必须体现工程项目全生命期的、集成化的、符合环境和历史的要求。(

4、1)在成本预算上，要进行科学的测定，即要考虑企业经营管理的实际水平和现场实际需要发生的量、价，也要体现经营管理的先进性，要科学的测定、编制项目责任预算，消除和减少工程项目责任预算的不确定因素，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。(2)在成本核算上．做到项目对应、量价统一、口径一致。对项目发生的专业工程分承包，要按照分包结算的价值直接计人项目实际成本，项目部仅按分包净收益(分包差)进行归集核算；对项目发生的劳务分包，按结算的定额工日和单价价值，直接计人项目的工费成本，对成本要素进行收支消耗核算。(3)过程控制所谓过

5、程控制是指在项目管理中，对工程项目的安全、质量、工期(进度)和成本进行控制。过程控制不但是工程项目管理的辛要内容，而且也符合IS09000标准的八项质量管王单原则。项目经理在与企业法定代表人签订项日管理目标责任书后，及时组建项目经理部，安排有关人员编制工程项目管理实施规划，制定详细的安全、质量、工期和成本控制计划和实施措施，确保项目管理的规范化运作。(4)安全控制。逐步建立推行职业安全健康管理体系，实现安伞管理的标准化、规范化、制度化。项目建立要把安伞控制列为项目规划的重要内容，制定详细的安全保证计划和实施措施，加强对施

6、丁现场的安全控制。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与质量、工期和效益的关系，确保项目各项目标的实现。(5)质量控制。总承包项日的质量控制不同于简单的施工质量控制，不仅追求材料、设备、各分部工程质量，而且追求的是工程整体质量、最终产品的功能和竣丁后保修服务质量的统一。评价总承包项目的质量控制好坏，体现在工程可建造性、运2建铝臻脚装饰行的可靠性和安全性、方便维修性的一体化。总承包商首先应做好工程可建造性研究，优化设计；其次控制材料、设备和分部分项t程质量；最后加强设计、施工、供应三方的有效沟通，强化对衔接

7、环节的质量控制。(6)进度控制。总承包项目的工程进度规划是指项目的总体实施计划，包括勘察设计、分承包商的招标、材料和设备供应商的选择、施t进度计划、竣工验收工作安排等。在工程进度规划的基础上提出资金使用计划，便于业主进行融资。并且要建立起以项目经理为责任主体的工程进度控制体系。在编制项目规划时，合理分解工期总目标，确定各分步、分项工程的进度日标，制定进度计划和保障措施，确保工期目标的实现。要做好施T进度计划的编制和实施，并对计划的实施及时进行监督，分析预测干扰凶素，及时采取措施。要把分包工程施T进度计划纳人项目进度控制范

8、畴，强化项目进度总体控制。(7)成本控制。成本控制是成本管理的基础和核心，是实现效益最大化目标的关键。在成本控制上，要坚持“量价分离、分层负责”。项目经理部要认真执行成本核算制度，建立起完善的责任成本控制体系，将项目管理日标责任书确定的目标成本进行层层分解，落实到相关岗位和责任人身上，划清责任，定期严格考核评定，确保