工民建项目施工的质量管理与控制研究.pdf

《工民建项目施工的质量管理与控制研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、堡壁童壅叁堕羹叁堂工民建项目施工的质量管理与控制研究邹文翰成都铁路工程总承包有限责任公司摘要：工民建工程项目的施工质量，会受到建筑材料、施工设计、人员素质、设备管理、施工过程控制等多方面的因素，所以施工质量的管理与控制是一项系统、复杂的工作，必须结合工民建项目施工的实际，建立科学的项目施工质量管理方案，以促进工民建工程项目施工质量管理水平的不断提高。关键词：工民建工程；项目管理；施工质量；控制策略1前言随着我国社会经济的快速发展，工民建项目的施工数量、施工规模在不断扩大，但是各个工民建项目之间的个性差异比较大，在施工方式、组织形式、质量管控方面都不尽相同，工民建项目的施工质量问题

2、也开始逐渐暴露出来。工民建项目的施工质量管理与控制，是关系国计民生和人民群众生命、财产安全的大事，所以工民建项目的施工，必须积极构建科学的质量管理与控制体系，确保工程项目施工质量目标的顺利实现。2做好工民建项目施工的可行性研究对于工民建工程项目来说，其施工过程的质量控制，在很大程度上取决于施工方案的科学建设，而这都是要建立在可行性研究之上。因此，施工方在设计施工方案时，一定要对施工现场及其周围的环境进行充分调研，然后结合项目投资、施工标准、水文地理条件等因素对施工方案进行科学确定，要确保施工方案的可行性和科学性，这样才能为后期的顺利施工奠定一个良好的基础。同时，工民建工程项目施工

3、的可行性研究，离不开对工程材料、施工技术、施工设备的调查研究，施工材料的选择既要考虑到经济性方面的要求，也要考虑质量、安全等方面的要求，而对于施工技术和施工设备的选择，则是必须以可行性、经济性为原则，所以有必要在前期对施工材料、施工技术和施工机械设备的性能、种类和价格进行周密的市场调研，做到“货比三家”，这样才能更好的提前确定施工方案内容，确保后期施工进度和施工质量目标的顺利实现。3重视施工组织设计首先，工民建项目的设计部门要加强同投资部门、技术部门和施工部门之间的沟通与协调，共同确定施工质量目标和科学的施工组织方案，并对施工质量目标进行细化，使其贯彻和落实到具体的责任人。其次，

4、必须重视对设计变更的预防性管理，加强施工设计审查，对于发现的不合理之处要及时进行整改，避免后期因为设计缺陷而造成的施工质量问题。对于因为设计缺陷而必须进行变更的，也要执行严格的设计变更审批程序，切忌随意变更或有更多的主观意愿。再次，要对工程项目施工的组织结构进行科学构建，尤其是监理部门的设置以及同其他部门之间的协调，是对确保工民建项目施工质量目标顺利实现的重要组织保障。4完善工民建项目的施工质量管理制度工民建项目施工质量目标的顺利实现，需要有健全、完善的质量管理制度作为参考依据。因此，相关部门必须对质量管理的权利、义务进行详细划分，对工程项目施工质量的范围、方法和具体责任人进行详

5、细界定，逐步建立起健全、完善的施工质量管理制度。具体而言，相关部门必须对可能影响工民建项目施工质量的各种影响因素进行系统规划和总结，并分阶段、分部门的划分施工质量管理的具体内容和具体职责，提前制定科学的工程项目施工质量控制措施。同时，要格外重视工民建工程施工作业现场质量管理制度的建设，这是因为施工现场的人员、材料、设备等情况比较复杂，往往对施工效率、施工安全的要求比较高，这就容易使得部分人施工质量控制目标，所以施工质量管理部门应当在施工作业现场设置专门的质量监督与检查小组，制定专门的质量管理制度，对于发现的质量问题要进行快速响应和处理，避免造成不必要的损失。再者，必须积极建立一个

6、综合系统的管理指挥部门，对施工质量管理制度的执行进行整体上的把握，确保各项质量控制措施进行有效的贯彻和落实，全面监管和控制工程施工中的各种质量隐患。5对工民建工程施工的全过程进行动态化控制从投资预算到工程决算，工民建工程施工项目的完成需要经历一个长期、系统、复杂的过程，其中涉及到的质量管理因素也是多种多样的，如材料、设备、天气、人员、设计质量、施工进度等都问题，都有可能随时影响工民建工程项目的施工质量。但是，我国很多工民建项目的施工质量管理，主要还是停留在静态管理层面，对施工过程中可能出现的质量问题缺乏预见性，没有提前建立施工质量的预防管理措施，所以在颟对一些偶然事件和突发事件时

7、，常常因为处理不及时而影响工程项目的施工质量和安全。因此，施工质量的管理部门必须需要基于全过程管理、全员参与的动态化管理理念，充分调动每个相关人员在工程施工质量管理中的积极性、主动性，加大各个施工环节的质量监督检查力度，确保各个施工阶段的质量管理措施都能够得到有效的贯彻和落实。6提升工民建施工与质量管理人员的综合素质工民建工程在各个阶段的施工质量目标的实现，以及施工质量管理控制措施的贯彻与执行，最终都需要落实到工程技术人员、施工人员和管理人员身上，所以“人”始终是决定工民建项目施