工民建施工工序质量管理与控制问题探究.pdf

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DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．04．052工民建施工工序质量管理与控制问题探究梁举晓(中煤第五建设公司第三十一工程处，河北邯郸056004)摘要：当前，工民建施工工序质量管理与控制存在着一些问题与不足，主要表现在思想观念、材料管理、施工人员、施工设备等方面。为了应对这些问题，提高工民建施工工序质量管理与控稍水平，相关施工单位今后在实际工作中需要采取相应的策略，完善技术方案、严格控制每道工序质量、密切各工种的配合、加强对施工人员技能的培训，并落实工序质量监督管理。关键词：工民建；施工工序；质量管理；质量控制中圈分类号：TU712．3文献标志码：B文章编号：1672—4011(2013)04一0118—020前言工序质量管理与控制是工民建施工中非常重要的工作，然而现阶段，由于受到多方面的影响，工民建施工工序质量管理与控铷存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高工民建施工工序质量管理与控制水平，有必要探讨分析其中存在的问题，提出相应的管理与控制对策，以期对实际工作提供参考。l工民建施工工序质量管理与控制存在的问题(1)思想观念方面。相关人员对施工工序质量管理与控制工作不重视，工序质量管理与控制由专职或者兼职人员负责，地位较低，相关的资源配置工作难以得到落实、很多工作难以有效展开，影响工序质量管理与控制的实际效果。(2)材料管理方面。在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到施工中，不仅留下质量隐患，还影响了施工工序的质量。(3)施工人员方面。为了更好的进行施工，加强施工工序质量管理与控制，建设技术水平强、业务素质高的管理和控制团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工工序质量管理与控制人员的有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展得不够，既影响了正常的施工，也影响了旌工工序质量管理与控制工作。此外，很多的管理人员缺乏安全意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关施工现作者简介：渠举晓(1975一)，男，河北永年人，研究方向：工业和民用建筑施工。场安全操作的规章制度没有得到贯彻落实、相关的设备没有摆放到规定的位置，往往导致施工安全事故的发生，不仅造成了巨大的损失，也影响到施工工序质量管理与控制工作。(4)施工设备方面。一些企业忽视采取先进的设备，忽视对设备的管理，导致施工设备不能最大限度的发挥效能，不仅影响施工的顺利进行，还影响了施工工序的质量管理与控制工作。2加强工民建施工工序质量管理与控制的对策(1)完善技术方案。明确工序质量管理与控制的目标和任务。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期，制定严格的工序质量管理与控制目标和任务，并认真贯彻和落实。(2)严格控制每道工序质量。工民建工程施工的每道工序是紧密相联的，要想提高整个工民建工程的质量，必须做好对每道工序施工工序质量的管理与控制。一方面，要把握好每道工序的材料、机械的质量关，保证工序的施工方法和施工工艺正确；另一方面，要控制每道工序施工的质量效果，一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证其达到相应的标准，以此来强化每道工序的施工质量的管理与控制。(3)加强各工种的配合。在确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强施工工序质量管理与控制工作，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到工序质量管理与控制工作中来，密切各部门的配合，严格把好质量关。前期工序的施工应该为将来工序的施工创造良好条件，后续施工不能损坏建筑主体结构，保护好已经建好的成品和半成品，促进施工的有序进行，在整个施工的过程中，做到既省工又省料，密切各工种之间的联系，提高工民建工程建设的质量和效益。(4)重视施工人员的培训工作。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议，观看视频，现场讲课等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务技术较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要的和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为人员不够格而出现工序质量问题。(5)落实工序质量监督管理。除了做好上述几项工作之外，为了全面提高工民建施工工序质量，还必须建立完(下转第120页) 建设项目的特点是工期较长，业主总是希望尽快产生效益，对工期提出不合理的要求。不合理工期是埋下安全隐患的原因之一。安全监理是投资控制的保证，一旦出现安全事故，不但会给责任方带来巨大的经济损失，而且会给项目投资控制增加额外的潜在损失。6如何做到安全监理和监理安全前文阐述了监理单位在工程建设过程中的地位和责任、以及面临的风险。要合理规避、减轻安全监理风险，保证监理企业的健康发展，必须在监理公司和项目部两个层面上，进行安全制度的建设和规范。关键是全员参与、全面提高安全监理的意识，始终将安全与职业生涯联系在一起。途径是规范化、程序化、监督常态化。做到有错误必究、相关者必受教育、限时整改、奖罚分明。以下分别阐述监理公司和项目部落实安全生产监理责任的主要工作。6．1监理企业层面(1)健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，保证和落实安全管理资金到位。(2)完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善资料归档制度，巡检制度定期化。(3)建立监理人员安全生产教育培训制度。人员培训制度化，其教育培训情况记人个人继续教育档案。特别是具有承担总监理工程师和安全监理人员资格的人员，需经安全生产教育培训后方可上岗。(4)切实保证职业健康安全管理正常运行，编制程序化文件应简单明了，过程反馈表格化，质量安全文件规范化。(5)建立基于互联网平台的企业信息管理系统，及时掌握和处理各种信息，发现安全隐患应采取相应的措施。6．2监理项目部层面(1)应根据<条例)的规定，按照工程建设强制性标准、<建设工程监理规范>和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。对中型及以上项目和<条例’第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确(上接第118页)善并落实质量监督管理制度。施工单位要做好自己的本职工作，建立并完善质量管理机制，建立相应的责任制度，将工民建施工工序质量严格落实到各部门和各单位。加强监督、验收，促进施工工序质量控制的科学化和规范化。3结束语总而言之，加强施工工序质量管理与控制在工民建施工中具有重要的地位和作用。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工工序质量管理与控制中存在的问题与不安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。(2)落实安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改书面意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。(3)总监理工程师及时组织对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未经审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。(4)监理人员在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。(5)对于施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。在监理实施过程中，由于监理的地位、管理力度的有限性应该非常慎重，只有当所有能够采取的措施使用后，都无法保证安全生产时，必须及时报告，否则将承担<条例>规定的法律责任。(6)监理单位认真履行了上述<条例)规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。7结语综上所述，监理单位在整个项目施工过程中，面对新的安全管理责任，除了强调对作为安全生产第一责任人的施工单位要全面加强安全生产进行监督和管理外，监理单位必须不断完善自身的安全管理体系，加强全员职工的安全教育和培训，提高安全监理的责任意识，真正做到。安全第一，预防为主”，并结合自己的监理实践，探索一条行之有效的防控之路，在近几年发生的工程安全事故责任中，往往由于监理单位及项目监理人员对安全管理责任意识不清、管理不善，承受了本来可以避免或减轻的工程事故责任、以及法律责任。事实的教训提醒着每个有志于从事监理工作的人员，监理是一个高危风险的职业，目前的状况是风险与收益差距较大，也许将来随着人们的安全意识的提高和重视，各项配套政策的细化、落实，才能彻底解决风险责任与收益的公平合理问题。[ID：000426]足，并根据实际情况采取相应的策略，提高施工工序质量管理与控制水平，提高工民建工程建设的质量和综合效益。[ID：000474]参考文献：[1]杨军．试论工民建施工的工序质量控制[J]，黑龙江科技信息，2010，14(16)．[2]教富荚．试论工民建施工的工序质量控制[J]．中国商新技术企业，2007(8)．