电力企业中人力资源管理的创新思路.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院程度。因此，在绩效考核机制制定过程中，不仅仅需要完善各单位的组织总而言之，经济和科技的不断发展与进步、市场化程度的加快，不断机构、人员配置、部门责任，还需要在战略规划的框架下，强化对人力资源推动着各个行业的进步与发展。对于地勘行业而言，科学合理的绩效考核的管理。为此，可采取以下几点措施：一是构建一支符合市场要求，能力突机制是其适应市场变革、推进行业健康发展的重要推动力，在实践中需要出、素质过硬的管理队伍；二是强化人力资源管理的创新，重视岗位的核积极探索，勇

2、于创新。定及考核，积极引进高素质、高科技人才；三是构建一套科学、合理、公平、公正、客观的考评体系；四是合理改善员工福利待遇。需要指出的是，一支参考文献高素质管理团队对于制定详细的战略规划、构建绩效考核机制具有十分重[1]李玉华,冯秀玲,苗晋英.建立科学可行的高校中层管理干部绩效考核机要的意义。制[J].中国高等教育,2015(10)电力企业中人力资源管理的创新思路陈剑平国网吉林省电力有限公司长春供电公司摘要：我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生三、电力企业人力资源管理创新思路活质量逐

3、渐提高，这些都离不开电力的支持。与此同时，对供电企业工1．提高人力资源管理认识。树立人才资源是第一资源的观念，围绕作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能也面临着新的压力和挑战。近几年，加大电力企业对人力资源管理工力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多作的投入，并且已经取得一定的成效。但是，企业面对人才流失、人员种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立匮乏等问题，

4、仍然束手无策。这严重影响了供电企业的发展。如何吸引有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应人才、如何提高供电企业的效益、如何保证电力资源的供应是供电企创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。业当下必须解决的问题。2．要加大对人力资源开发和培训的力度。供电企业要想完善人力关键词：供电企业人力资源管理资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制一、电力企业人力资源管理的现状和发展前景度、工作

5、职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期1．电力企业人力资源管理现状。改革开放三十多年，我国众多企业对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。总之，加强都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，力度。但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深3．完善竞争和激励机制。绩效薪酬是激发员工工作积极性最为直入

6、改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，如果只改革某一接的因素。完善绩效薪酬管理机制可以更好的调动员工劳动的积极性，这方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。也是人力资源管理内容之一。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。2．电力企业人力资源管理发展前景。电力企业是我国的基础性产要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。人力争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。如果员工的工作成效达不到资源管理系

7、统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源既定的效果，也要酌情削减其薪酬，以达到公平、公正的目的。管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实4．薪酬制度不断完善。人才是否能够留在企业，薪资待遇是相当重现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面，是未来发展源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人前途；另一方面，就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管力资源管理

8、模式。理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要二、电力企业人力资源管理面临的问题意义。1．人力资源规划缺乏科学性。在电力企业的人力资源管理过程中，5．绩效体系逐步完善。绩效考核是人力资源管理中不可缺少的环人力资源专业技能水平有着一定的缺陷性，这其中包含不科学的人力资源节，也是引导员工向企业所要求的方向发展的指挥考评机制，为员工分流、规划选拔出来的工作人员技能的缺乏，以及人力资源管理工作人员专业知晋升、调资、培训等提供决策依据。因此急需建立培训——考核——使识