浅谈工程质量管理与控制.pdf

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1、２０１４年第９期（总第１３８期）江西建材工程管理浅谈工程质量管理与控制■刘作军■松阳县铁路建设领导小组办公室，浙江丽水３２３４００摘要：随着我国经济的飞速发展，基建投资项目也不断增加，施工队伍和建材才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个生产企业也随之大量发展，对行业的施工队需求就越来越大，在这种情重视质量的风气。况下，有的未来提前完工，就产生一些难以控制的质量问题，如何有效的其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质控制施工的工程质量，就成了我们亟待解决的问题。施工是一个极其复量知识、施

2、工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员杂的过程，影响质量的因素很多。的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需关键词：工程施工质量管理控制经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉１影响工程施工质量的几点因素：操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致１．１人为的因素出现的质量问题。人的因素也是多方面的，首先是工程施工企业，施工企业对质量的２．２加强原材料质量管理意识淡薄，采取忽视的态度。由于近年工

3、程企业发展迅猛，难免出现一首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专些良莠不齐的现象。观念差、素质低的也大有人在，施工企业和领导者业知识又忠于事业的人担任该项工作。对质量起着不可忽视的作用。他们要是对施工质量严格把关，一丝不其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。苟，工人就不敢懈怠。其次是施工队伍的操作人员，要具备较强的技术进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材水平和一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程。还有就料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

4、物资采购主管是监理人员，要对施工进程和质量作出公正的检验，不合格的绝对不能要定期对供货商进行评审、考核。签字验收。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责过程的主体，他们是形成工程质量的主要因素。对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报１．２材料因素告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。量不符合要求

5、，工程质量也就不可能符合标准。现在由于施工所需的２．３提高施工的质量管理水平材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案往往又会产生遗漏。另外，工程中材料费用占总投资的比例较大，正因先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购在工程实施过程中，根据出现的

6、新问题、新情况，及时对施工方案进行人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从取回扣和好处费。从而导致很多用材不合格，无法保证工程质量。技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力１．３方法因素求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术高质量、加快进度、降低成本。方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出２．４建立完善的质量管理

7、体系现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工１．４环境因素组织设计，编制详细的施工

8、方案，对易产生质量问题的情形要写出应变影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动制，工程责任层层落实到人。环境，如劳动组合、劳动工具、工