物资管理中成本控制策略浅述.pdf

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1、工程经济物资管理中成本控制策略浅述范久成中国水利水电第十三工程局有限公司摘要：阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用，并目购置或选型不当造成设备闲置；要加强设备使用维护管理，加强提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有培训，提高管理、使用、维修人员素质，坚持“三好”、“四会”、“四项效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。要求”、“包机制”、“交接班制”等行之有效的制度规定，提高设备综关键词：物资管理；成本管控；策略浅谈合效率，降低设备使用成本；要加强设备修理管理，探索事后维修、预防（计划）维修以及预知（状态）维修相结合的适合本单位设备状1引言况的维修管理模式

2、，积极应用信息网络、监测监控等现代技术，对企业的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备设备运行实施在线监测监控，保持设备良好性能状态，降低维修费工作，而且是开源节流的重要工作。企业要使生产均衡，需要持续用；要严格设备事故管理，每起设备事故都要查清原因、分清责任、供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因进行处理；要加强设备资产安全管理，严格设备报废审批，防止设此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低备丢失损坏。产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。4.3强化设备基础管理。以进一步完善设备管理体系，完善设2采购成本概述备管理制度，

3、规范设备资产管理业务，提高设备管理现代化水平，采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本控制是采购提高设备管理队伍业务素质为主要内容，切实解决设备基础管理管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最容易出现失控的环中仍存在的一些实际问题，提高设备基础管理工作水平。各单位节。采购价格、数量、运输方式等的选择，将直接影响采购成本。通过开展主题活动，一是要进一步完善设备管理组织体系，健全各所以，控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1％的采购成级管理网络。设备管理机构要发挥业务领导作用并积极推行设备本降低可以使企业利润提高5％~10％。尤其在采购资金占平均销综合管理，设备管理人员要认真履行职责，防止

4、出现造成重大资产售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润损失现象。二是要完善设备管理制度，建立起运行考核机制。对源泉”，也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问设备流动管理、上下井、账物情况、丢失损坏等要由设备部门按制题。当今企业采购管理，是直面市场按质、按量、按时、以本企业所度实施奖罚，基础工作管理水平要有显著提高。三是要规范设备需符合质量要求的各种物资。总而言之，设备是任何一个企业经资产管理业务，实现各项业务零差错。各级都要做到底数清、状态济运行最基础、最本质的资产，一个企业要实现经济效益最大化，明、资产属性清晰，各种手续齐全合规，业务流程科学高效。四是管理工

5、作方方面面，有生产管理、技术管理、经济管理、财务管理要全面应用设备管理信息系统，提高设备基础管理的现代化水等，但是所有这些管理都离不开设备管理，因为企业要运行，必须平。设备管理“基础工作提高年”主题活动的重点是各三级单位，有设备运转，所以设备管理是一个企业重要的管理内容之一。各各二级公司要加强对三级单位活动开展情况的指导和协调，注重单位尤其是一把手一定要站在这个高度认识设备管理，负起本单总结活动情况，及时反馈活动信息，重点是通过局域网等媒体宣传位健全设备管理机构、完善相关规章制度、发挥设备效能的责任，推广活动中的经验和典型做法，推动和指导各单位切实解决存在加强对设备一生全过程综合管理，不断提

6、升管理水平、管理能力，问题，真正提高设备基础管理工作水平。促进整个企业设备管理上台阶。4.4强化信息建设。应用设备管理信息系统，是企业改革传统3对物资管理中成本控制策略的现状思考陈旧的设备管理方式，推行设备管理现代化技术的一个重要举措，针对物资管理中的成本管控，我们应该以问题为导向，进一步主要目的是要利用现代计算机信息处理技术，建立起设备数字化完善设备管理体系，完善设备管理制度，规范设备资产管理业务，管理的运行平台，及时、准确的进行各项技术业务数据处理，向各提高设备管理现代化水平，提高设备管理队伍业务素质为主要内级领导提供设备管理相关数据和动态信息，与企业其他相关管理容，切实解决设备基础管理

7、中仍存在的一些实际问题，提高设备基系统相链接，使设备资源得到充分利用。各单位要借鉴软件设计础管理工作水平。一是要进一步完善设备管理组织体系，健全各的先进管理思想优化或再造科学高效的设备管理业务流程，进而级管理网络。设备管理机构要发挥业务领导作用并积极推行设备进一步健全相应的体制机制，对设备管理的全过程进行有效监控，综合管理，设备管理人员要认真履行职责，防止出现造成重大资产科学高效地进行设备资源配置，提高设备利