作业成本计算法.ppt

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1、第六章作业成本计算法二、作业成本法的基本原理？一、作业成本法的产生？三、作业成本法的应用？四、作业成本法的特点？一、作业成本法的产生？第六章作业成本计算法，简称作业成本法（ABC），其产生背景始终有两条线索，那就是围绕科技进步和企业竞争展开。高新技术蓬勃发展全球性竞争日益激烈高度自动化和电脑化在新的制造环境下：人工被机器取代直接人工比重大幅下降制造费用比重大幅上升以工时或机时为基础的间接费用分配方法已不能准确提供产品成本信息，无法为管理决策和控制提供有用信息。一、作业成本法的产生？第六章作业成本系统该系统在帮助企业寻找持续发展机会，进而获得竞争优势方面扮

2、演了重要角色。作业成本计算法作业管理重要的战略支持系统作业成本法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论（简称“成本动因”理论）为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采取不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。“产品消耗作业，作业消耗资源”作业成本法在企业管理中的具体应用。案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品，每种产品都要经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下：间接费用：100元产量：讲桌5张课桌10张耗用工时：讲桌共30工时课桌共20工时说明：该厂一直采用传统的成本计算方法，即以人工工时为标准分配间接费用二、

3、作业成本法的基本原理？第六章间接费用：100元工时分配率：100/（30+20〕=2元/小时分配结果：讲桌2*30=60元课桌2*20=40元单位成本：讲桌60/5=12元/张课桌40/10=4元/张传统成本计算方法：市场反馈：讲桌脱销，课桌滞销盈利情况：很少甚至亏损二、作业成本法的基本原理？第六章调查:③刨桌面：讲桌共刨50次（10次/张）课桌共刨10次（1次/张）锯桌腿：讲桌共锯80次（16次/张）课桌共锯20次（2次/张）组装：讲桌共组装30次（6次/张）课桌共组装20次（2次/张）①生产过程中发生的间接费用主要由电费构成；②两种产品由刨桌面、锯桌

4、腿、组装三道工序加工完成，共耗电1000度，其中：刨桌面耗电300度、锯桌腿400度、组装300度；二、作业成本法的基本原理？第六章间接耗费刨面次数锯腿次数组装次数刨桌面锯桌腿组装讲桌课桌资源动因分配作业动因分配二、作业成本法的基本原理？第六章引入作业成本计算方法：第一步：以耗电量为资源动因将资源耗费分配至三项作业（即三道工序）；刨桌面：300/1000*100=30元锯桌腿：400/1000*100=40元组装：300/1000*100=30元二、作业成本法的基本原理？第六章引入作业成本计算方法：第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品；刨桌

5、面：平均每次消耗:30/(50+10)=0.5元/次其中:讲桌分摊=0.5*10=5(元/张)课桌分摊=0.5*1=0.5(元/张)锯桌腿：平均每次消耗:40/(60+40)=0.4元/次其中:讲桌分摊=0.4*16=6.4(元/张)课桌分摊=0.4*2=0.8(元/张)组装：平均每次消耗:30/(30+20)=0.6元/次其中:讲桌分摊=0.6*6=3.6元课桌分摊=0.6*2=1.2元讲桌15元/张课桌2.5元/张二、作业成本法的基本原理？第六章两种方法结果对比：传统方法：讲桌12元/张课桌4元/张作业成本法：讲桌15元/张课桌2.5元/张基本结论：

6、作业成本法更科学，客观地反映了产品成本的真实消耗，提供了可行的定价依据。二、作业成本法的基本原理？第六章X资源耗费Y资源耗费生产准备次数维修小时数包装箱数作业甲作业乙作业丙A产品成本B产品成本资源动因分配作业动因分配成本对象引起作业需求，作业需求进而引起资源需求基本思想：产品消耗作业，作业消耗资源二、作业成本法的基本原理？第六章二、作业成本法的基本原理？第六章1.作业与作业链作业：企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。企业提

7、供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节（一）作业成本法的有关概念企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企业产品凝聚了各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。因此，作业链同时也表现为价值链。二、作业成本法的基本原理？第六章把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。新型企业观：企业管理深人到作业水平，追述源头，设法消除非增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，优化作业链和价值链，最终增加企业利润。作业管理随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积累，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。而从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企

8、业的收人，收人补偿完成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额，形成企业利润。利润成