成本利润分析.ppt

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1、成本數量利潤分析Chapter13壹、損益兩平點貳、兩平點之管理用途參、安全邊際與營業槓桿肆、利量率與利量圖伍、成本數量利潤分析之假設13-1所謂成本數量利潤分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,簡稱CVP分析),是在研究產品成本與數量的變動,對淨利之影響。2壹、損益兩平點損益兩平點意指公司在某一營業額或營業量下,既無利潤亦無損失之情形。因此損益兩平分析(Break-EvenAnalysis)就是CVP分析之意,只不過特別注意損益兩平點,因為損益兩平,公司便立於不敗之地,就可能創造利潤。一、損益兩平點意義損益兩平點意指公司在某營業額或營業量下,既無利潤亦無損失之情形,

2、亦有稱之為損益平衡點,或稱盈虧兩平、盈虧分界點。3壹、損益兩平點二、損益兩平點公式(一)兩平點銷貨額兩平點銷貨額【假設】S:代表實際銷貨額Sb:代表兩平點銷貨額V:代表變動成本總額F:代表固定成本總額CM:代表邊際貢獻CMr:代表邊際貢獻率P:代表淨利Pr:代表淨利率4壹、損益兩平點(二)兩平點銷貨量兩平銷貨量=固定成本總額÷每單位邊際貢獻假設華立公司生產某單一產品,每單位售價$50,每單位變動成本$30,固定成本總額每年為$80,000。試作:(1)計算兩平點銷貨額(2)計算兩平點銷貨量。解析:(1)兩平點銷貨額=$80,000÷(1-30/50)=$80,000÷0.4=$200,00

3、0(2)兩平點銷貨量=$80,000÷($50-$30)=4,000單位或$200,000÷$50=4,000單位5壹、損益兩平點三、損益兩平圖兩平圖亦有兩種表達方式,各有其強調之處,請參考圖13-1及圖13-2。6壹、損益兩平點上圖強調不論在何種產銷量下,固定成本恆為一固定之數。此圖先畫一固定成本線,再將變動成本線加在其上,故變動成本線又是總成本線。7壹、損益兩平點此圖強調在不同產銷水準下,固定成本收回的多寡。銷貨線超過變動成本線之部份為邊際貢獻,在兩平點左方,固定成本慢慢收回,未收回部份為損失區,愈接近兩平點收回愈多,損失愈少,在兩平點正好完全收回固定成本,其右方便產生利潤,形成利潤區

4、。8壹、損益兩平點四、多種產品之兩平點假設華立公司生產甲、乙兩種產品,售價分別為甲:$50,乙:$20,變動成本分別為甲:$30,乙:$15,固定成本總額為$180,000,甲乙產品之銷售比例為2:1。試作:(1)計算兩平點總銷貨額(2)計算個別產品兩平點銷貨量。9壹、損益兩平點解析:在2:1之銷售組合下,每單位組合售價為:$50×2+$20×1=$120每單位組合變動成本為:$30×2+$15×1=$75每單位組合邊際貢獻為:$120-$75=$45每單位組合邊際貢獻率為:$45÷$120=37.5%(1)兩平點銷貨金額為$180,000÷37.5%=$480,000(2)兩平點銷貨組數

5、為$180,000÷$45=4,000組甲產品銷量為4,000×2=8,000單位乙產品銷量為4,000×1=4,000單位10壹、損益兩平點五、不同攸關範圍之兩平點華立公司產銷甲產品,每單位售價$50,單位變動成本$30,固定成本在不同之攸關範圍(產銷量範圍)有不同之金額,情形如下:試作:計算損益兩平點銷貨量產銷量0~1,000@1,001~5,000@5,001~8,000@8,001~9,999@10,000@以上固定成本$40,00080,000150,000200,000300,00011壹、損益兩平點解析:1.$40,000÷($50-$30)=2,000@,不在0~1,000

6、@之間,非兩平點。2.$80,000÷$20=4,000@,在1,001~5,000@之間,為兩平點。3.$150,000÷$20=7,500@,在5,0001~8,000@之間,為兩平點。4.$200,000÷$20=10,000@,不在8,001~9,999@之間,非兩平點。12壹、損益兩平點5.$300,000÷$20=15,000@,在10,000@以上,為兩平點。因此,華立公司有三個兩平點均符合其攸關範圍,即4,000@、7,500@及15,000@。其他兩種情況實不可能發生,故不是兩平點。13貳、兩平點之管理用途一、利潤規畫(一)規畫不同銷貨之利潤(預計銷貨額-兩平點銷貨額)×

7、邊際貢獻率=預計淨利(S-Sb)×CMr=P此一公式,亦由基本公式S-V-F=P而來,證明如下:P=S-V-F=S-S×V/S-F=S(1-V/S)-F=S×CMr-F∵Sb=F÷CMr∴F=Sb×CMr,代入上式因此P=S×CMr-F=S×CMr-Sb×CMr(S-Sb)×CMr=P14貳、兩平點之管理用途(二)規畫預計利潤應有之銷貨1.預計固定利潤數:銷貨收入=(固定成本+預計利潤)÷邊際貢獻率即S=(F+P)÷CM

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