成本利润分析课件.ppt

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1、第五章成本利润分析本章主要介绍有关成本的基本概念、成本曲线和比较常用的成本利润分析方法——增量分析法、盈亏平衡分析法和资本利润率分析法。一、成本概念相关成本与非相关成本二者区别的关键是是否适宜于作决策,是即为相关成本,否即为非相关成本机会成本与会计成本增量成本与沉没成本增量成本是指决策引起的全部成本的变化;沉没成本是指不受决策影响的成本边际成本与平均成本固定成本与变动成本固定成本——不随产量变化的成本变动成本——随产量变化的成本·短期成本与长期成本短期成本——含有固定成本部分的成本长期成本——不含固定成本,全部为变动成本·外显成本与内

2、含成本二、成本函数描述成本与产出量的关系式C=f(Q)成本函数源于它的生产函数·生产函数为规模收益递增,则成本函数递减将图5—2翻转90%与图5—1归并,可看出两个函数的关系。见图5—3。三、成本曲线·短期成本曲线图5—4短期成本曲线·长期成本曲线图5—5长期成本曲线长期总成本曲线是诸多短期总成本线的外包络线;长期平均成本曲线是诸多短期平均成本曲线的外包络线。·成本线与企业产出线的关系产出线是一条倾斜的“S”曲线,若将投入要素以其价值表示,该线表示产出量Q与投入价值(即成本C)之间的关系,即成本曲线,将其转动90º,再与原产出线构成下

3、图。平均变动成本与平均产量反向变化,平均产量最高时,平均变动成本最低。边际成本与边际产量反向变化,边际产量最高时,边际成本最低。产量随要素增加,先递增,后递减总变动成本随产量增加,先递减,后递增四、成本利润分析方法及运用1.贡献分析法(增量分析法)(1)贡献概念贡献指决策带来利润的增加量,也称增量利润。以贡献是否大于零作为判定决策是否可行的依据,就是贡献分析法。贡献(增量利润)=增量收入-增量成本(2)贡献分析法应用——是否按受承包工程项目?例5—1某安装公司投标承包一条生产线,工程预算如表5—1表5—1单位:万元投标准备费固定成本变

4、动成本202050总成本利润(1/3)9030报价120而发包方只愿出600000元,要不要接受承包这一工程。注:不考虑沉没成本是否接受客户的订货?例5—2某公司生产甲、乙两种计算器,一直通过自己的销售网售货,成本费用与批发价如表5—2。现有一商家愿意订购甲型计算器20000台,出价每台8元。若公司接受这一订货,受能力所限,需将乙型计算器少生产5000台,判定公司是否接受这一订货?表5—2单位:元甲型乙型材料费直接人工费变动间接费用固定间接费用1.652.321.035.001.873.021.116.00批发价12.0014.40利

5、润2.002.40注:要全面考虑收入与成本的增与减,只计变化部分——自制还是外购例5—3某制造公司每年需一种零件20000个,若自己制造,成本费用如表5—3。若外购,每件10元,可节省固定间接费20000元,闲置设备可出租,租金35000元。判定这批零件是自制还是外购?表5—3单位:元单位成本原材料费直接人工费变动间接费固定间接费2324合计11注:自制与外购带来的收入增量相同,只比较增量成本大小——是否进行深加工?例5—4大昌工具厂生产一种精密量具,出厂后还要卖给其他厂商进一步加工再出售。大昌厂该产品的年销售为5000单位,售价25

6、0元,若大昌厂自己进行深加工,直销用户,售价为300元。为此,虽不需要进一步投资,但需要增加成本支出如下:直接人工费20元/件变动间接费5元/件变动销售费2元/件固定销售费20000元/年判定该工具厂是否进行深加工?注:固定销售费依题意是新增加的支出,应为增量成本的一部分——新产品选择例5—5某企业现生产A产品,并有能力在B、C两种新产品中选其一,但选C产品需增加固定费用5000元。判定选择哪种新产品?表5—4销量与成本表项目B产品C产品月均产销量(件)单价(元)单位变动成本(元)10000105.45000032注:考虑新产品增加带

7、来的全部成本的变化——亏损产品是否停产或转产例5—6某企业生产A、B、C三种产品,情况如表5—5表5—5收入成本表单位:万元ABC合计销售收入变动成本固定成本10070201501003025022050500390100利润1020-2010①C产品是否停产?②若另有D产品月销售收入可达200万元,月变动成本150万元,是否放弃C产品而转产D产品?③若C产品停产,月固定成本可下降8万元,闲置设备出租月收入租金25万元,这时是否停产?注:企业停产、转产不看亏损,而看增量利润,若增量利润大于零,生产可减少亏损——合理配置有限资源例5—7

8、某纺织公司生产A、B、C三种型号的纱,共用的原料有限,每月为3000公斤,生产情况与市场需求如表5—6,原料如何配置,企业获利最大?表5—6各项费用与价格表ABC单位产量原料消耗(公斤)42.52单位原料费(元)单位人工

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