什么是企业文化如何建立企业文化.doc

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1、什么是企业文化如何建立企业文化　　　　“技术能延续1年策略能延续10年但文化可以延续30年”王品董事长戴胜益一语道破企业文化的重要半部《论语》内涵融入集团文化制定对等的企业规章;同时采行道家无为而治主张让员工治理公司;并效法法家精神贯彻执行　　　　好的文化会激发员工的潜力让员工心悦诚服的依照公司的规定做事塑造文化需要老板的居心和耐心这需要时间无法立竿见影文化一旦建立便任何事都不能动摇否则就形成不了文化　　　　什么是文化?　　　　一、文化就是一群人共同的行为贴在墙上的则是标语　　　　文化背后一定要有故事有感人事迹能直入人心中的软肋才会传承久而久之成为文化比如：中国人过年要

2、回家团圆给小孩压岁钱是文化;中秋节是月饼是文化;端午节吃粽子是文化;提到这样的日子大家不需要组织自动自发的做一样的事情　　　　二、重复重复重复到根深蒂固　　　　有人问：能不能把我们的文化快速训练出来呢?文化靠的的是长期的言语教育并非训练通过潜移默化对的事情要坚持坚持到根深蒂固文化就会不断重复　　　　举例：有个公司想改变员工沉闷的状态组“快乐比赛”用两个多月的时间拍摄员工在工作中快乐的表情和状态将所有的员工照片做成宣传资料内部大家都在谈快乐通过网络的正面文章笑话增加快乐气氛再举办”玩快乐“的活动选出快乐排行榜前三名的给予奖励一定时间大家发现快乐原来那么容易自然改变原有沉闷

3、的状态工作效率大大提升这就是快乐文化　　　　三、从个人魅力管理进阶到文化管理　　　　台湾智谷网络股份有限公司总经理梁幸荛对文化如此道：有些事情若前期沟通工作没有做好事后一样得花时间来做而且往往效率更差落实程度更低做好文化塑造和全员参与投资报酬率绝对比想象高很多他说：创业初期公司就几个人大家志同道合感情要好领导者用个人魅力就可以达到目标;公司发展到20人以上时领导者已经没有办法用个人魅力去激发每个人行动一致;从表现看来认为是新成员素质参差不齐无法达成预期的目标实际上不在于创造多少业绩企业要永续经营的关键是否从“个人魅力管理”进阶到“制度管理和企业文化”才能维系每个人对公司

4、的向心力　　　　四、初建企业文化先变成仪式　　　　梁幸荛开始把一些事情变成“仪式”做法逐年上条从开始老板说了算直接宣布来年目标;到“高层主管、中层主管基层主管参与定制目标“XX年开始到全员参与制定年度计划和远景　　　　五、企业的行为要跟文化相匹配　　　　企业文化的金字塔最高是使命也就是愿景往下是价值观这是需要时间思考的问题很多企业只是在为了让企业有个愿景而在文字上体现而已实际行动上是脱离的金字塔往下是行动上的目标、系统、流程所做的是跟愿景和价值观一致的比如说：美容院的远景是打造调理亚健康的专家但实际行动上用的是劣质D产品应付所做的系统流程是相反的员工心里明白是欺骗行为就

5、很难塑造企业文化提倡的愿景她们会认为那仅仅是对外的口号而已这就是我的老师常说的塑造企业文化需要向上找理由向下找方法