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1、成功主持朝會的六大密招主講:曾產04/11/199/16/20211职训中心朝會是激勵員工最有效且簡單的一種方法9/16/20212职训中心目的领导魅力塑造團隊準備技巧朝會三要素9/16/20213职训中心朝會目的:上傳下達,明確任務,宣導注意事項.聽眾『員工』是顧客.讓員工『參與』,『聽懂』,『滿意』,『感動』.主持人是工作的宣導者,不是傳道者.朝會上;與員工是在交流,不是在責備員工.做到問題事前防止『發生』;杜絕事后追究『責任』一.主持人心態/觀念9/16/20214职训中心提前到達職場,了解工作現狀.準備說明大綱,條理性,邏輯性.『5M變動』,『
2、5S狀況』,『注意事項』說明內容:『Q品質』,『P生產』,『s安全』,『執行要點』.二.事前準備:9/16/20215职训中心什么是朝會？1.工作情報的传递与理解————实质是『計劃』和『實施』.2.完美的朝會：接受者得到的情報与发送者发出的情報完全一致.3.有效的朝會:情報的传递+情感的交流.二.朝會的技能9/16/20216职训中心朝會模式朝會模式單向交流雙向交流多向交流9/16/20217职训中心第一招:提問1.互動性:吸引員工的注意力.2.警惕性:讓員工成為真正的參與者.3.效果性:加深印象,鞏固朝會內容.9/16/20218职训中心第二招:利
3、用圖片/實物1.方式多樣化,案例現場化,問題圖片化,現象樣品化.2.讓員工更容易理解,接受,通過各種方式,讓員工感同身受.3.重點要突出,（8020法則;事不過三件）.4.內容有大綱,不要照本宣科.9/16/20219职训中心第三招:士氣塑造隊伍直線化,姿態軍人化.聲音洪亮,精力充沛,發揮『個人魅力』;打造優秀團隊.目光環視全場,與員工作心靈上的溝通.讓他知道彼此的存在.9/16/202110职训中心第四招:輪流主持合作團隊的充分體現.下級領導上級.員工榮譽感,參與感,被尊重的感覺.4.多角度,不同立場;去看待問題.9/16/202111职训中心第五招
4、:换位思考1.先理解别人，再要求别人的理解；2.站在对方的角度考虑问题，才会理解他人.也容易被別人理解.3.讓工作多一份理解,少一份抱怨.9/16/202112职训中心第六招:PDCA/持續改進一日之計,在於晨;有質量的朝會內容,決定一個團隊的當天工作成績.重在執行與確認,凡事再一次.管理精華:『維持最佳狀態』.9/16/202113职训中心『講我要做的,做我所講的』『將每一件事情,落在實處』朝會精神帶動團隊朝中心目標前進9/16/202114职训中心
