先进班组汇报材料机修

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1、先进班组汇报材料机修　　先进班组汇报材料机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修维护保养任务现有9名员工其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上在机修班长贾志安同志的带领下团结一致立足岗位精细管理务实创新以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评　　一、营造学习氛围、练就业务素质全面提升技术水平　　机修班组结合公司全员计算机培训的时机借助班组办公电脑自发进行计算机操作以及word,excel办公软件的学习使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写提高了工作效率通过对设备原理知

2、识的学习和平时维修工作中的经验总结大家的技能技术也有了突飞猛进的发展班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术在学习灌装机的过程中阅读资料向操作人员领教讨论和动手维修目前机修人员均能掌握设备的维修技巧通过对值班人员的调配以强助弱搭班合作互学互助结“对子”在工作中以长补短营造一个互学互助的良好氛围全面提升人员的技术水平并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干吴从杰修理螺杆泵的能手在每天日常工作中经常进行讨论将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考　　二、细心加专心、巧干加实干做好设备维护工作　　生产一车间大部

3、分设备使用时间长这些的设备要维持正常的生产运行就要付出双倍的劳动在一车间设备日常管理中机修人员始终坚持“检查及时保养到位维修合格记录准确”管理方针取得了很好的效果设备的保养是设备管理的重点做到日常保养与专项保养相结合不拖不欠设备承包到个人实行专人管理和目标考核；在维修上一方面不等不靠加大维修力度另一方面不断进行技术培训和经验交流提高维修水平正是有了这样过硬的技术我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神克服人员紧张高温酷暑的困难和条件完成了2超滤的制作并顺利通过验收　　自08年8月以来生产二车间

4、布赫榨机液压系统频繁出现故障影响到车间的生产运作由于榨机液压系统技术结构较为复杂布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施在机修班长贾志安带领下加班加点不分昼夜和屈建国赵亭等同志针对设备故障和相关资料认真摸索不断总结深入探讨在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障泵出口无压力等诸多设备故障通过对问题的逐个解决他们也学到很多新的知识积累相当宝贵的经验对布赫榨机有了一个更加新颖的认识丰硕的榨机维修维护经验精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心提升维修班组的综合实力　　三、极少成多节能降耗从一点一

5、滴做起　　机修班组通过全员参与相应公司“节能降耗”的号召在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想鼓励员工多提合理化建议为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围为了做好机减速机的保养工作日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油在此过程中严格控制油品的加入量废旧油品再次利用加入到链条齿轮上节约油品消耗平常用到的切割片电焊条胶水旧螺栓等维修用易耗品合理利用统一管理始终做到从小事做起设备维修中拆除的废旧配件能够使用到其它设备的再次维修妥善保管以备再用彻底不能利用的设备配件及时缴库处理

6、　　四、互助互帮、团结向上争创先进班组　　重视团队的力量在人员管理上机修班组更多地体现以人为本的思想不断增强本岗员工队伍的凝聚力营造温馨环境工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅使全员素质上水平作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干出于这样的认识班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫教育职员工增强责任心刻苦钻研维修中的新技术　　机修班组还从落实各项规章制度抓起用制度规范岗位员工的言行为了更好地完善交接　　班制度在原有基础上进行创新改以往在岗位上交接为面对面交接每天由班长、

7、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况把生产存在的问题当面交接清楚以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况重点问题重点监护有效避免了事故隐患确保了安全生产机修班组员工通过不断努力出色的完成了各项任务全面提升了基础管理水平受到了领导和员工的一致好评　　先进班组汇报材料机修[篇2]　　机修动力厂外线班共19名成员承担着全公司10KV、35KV高压线路的保养维护、各类非标加工件的制作和大型设备的安装等工作特别在公司的“急、难、险、重”工作中外线班员工任劳任怨、兢兢业业凭借自身的熟练技术与工作经验攻

8、克了一项又一项的难关是一支敢打硬仗见红旗就扛的优秀班组自从公司开展工作“五星班组”创建活动以来外线班始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线以创建工作为契机围绕创建内容不断增强团队凝聚力和战斗力促进工作质量和工作效率并取得了一定成效　　一、完善制度、狠抓落实创建“管理型”班组　　（1）完善班组各项工作制度、各岗位职责每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工使员工工作指标与班组工作计划相一致圆满完成各项工作任务每月召开两次及以上班会对班组工作进行总结分析解决