员工聘用制度范文

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1、员工聘用制度范文　　　　一、人员录用政策及程序　　　　(一)企业人事录用的目的　　　　一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：　　　　(一)缺员的补充；　　　　(二)突发的人员需求；　　　　(三)为了确保企业所需的专门人员；　　　　(四)为了确保新规划事业的人员；　　　　(五)当企业管理阶层需要扩充之时；　　　　(六)预选企业的经营者之时；　　　　(七)企业对组织有所调整之时；　　　　(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。　　　　二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。　　　　(二)企业人事录用的政策及程序　　　　□申请聘雇手续　　　　(一)招聘员工

2、的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。　　　　(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。　　　　□招聘方法　　　　人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：　　　　1．广告设计应突出企业徽志；　　　　2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；　　　　3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；　　　　4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明

3、待遇；　　　　5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。　　　　□初步甄选　　　　(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。　　　　(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。　　　　(三)就业测试　　　　1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；　　　　2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；　　　　3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发　　　　明，或核查其学历、经历，

4、以鉴定其资格。　　　　□面试的准备　　　　(一)组成面试遴选小组　　　　面试遴选小组成员由以下三方人士组成：　　　　1．用人部门代表。　　　　2．人事部专门人员。　　　　3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。　　　　(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。　　　　(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。　　　　面试评价要素共分以下十九项：　　　　1．仪容；　　　　2．人生观、社会观、职业观；　　　　3．生活设计；　　　　4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；　　

5、　　5．个人修养；　　　　6．求职动机；　　　　7．工作经验；　　　　8．相关的专业知识；　　　　9．语言表达能力；　　　　10．思维逻辑性；　　　　11．应变能力；　　　　12．社交能力；　　　　13．自我认识能力；　　　　14．支配能力；　　　　15．协调指导能力；　　　　16．责任心、时间观念与纪律观念；　　　　17．分析判断能力：　　　　(考察其应变能力及决策能力)　　　　(五)面试场所的选择与环境控制　　　　1．面试环境应保持安静舒适；　　　　2．面试考官的位置应避免背光；　　　　3．被试的位置避免放在房子中央；　　　　4．面试过程中人员不能随意走动；　　　　5．面试过程中不要被打断

6、。　　　　(六)对初试合格的应征者函邀面试。　　　　(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。　　　　(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成　　　　一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门　　　　主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。　　　　(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。　　　　(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。　　　　□试用期　　　　试用期一般为一到三月。　　　　试用期由该职员履行新职日起计算。　　　　试用的目的在于补救甄选中的失误。　　　　□最终录用　　　　对试

7、用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。　　　　二、员工聘用规定　　　　第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。　　　　第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。　　　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书