ERP项目实施计划表.doc

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5、程和公司运作流程的相互了解 2业务调研-财务供应链 日常工作的表单财务、采购、销售、仓库的日常工作 3业务调研-生产制造 日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作; 4业务调研-工程BOM 日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲《系统培训总纲》   2系统培训-整体流程培训《培训情况确认表》会议室参与人员:项目组全体成员 3系统培训-财务、物流《培训情况确认表》会议室参与人员:财务、采购、销售、仓库 4系统培训-计划、制造《培训情况确认表》会议室参与人员:PC、MC、生产、工程 5系统培训-系统管理员《培训情况确认表》 参与人员:系统管理员 6系统练习、测试

6、《培训考核试题》 参与人员:各部门操作员;大纲序号工作内容工作表单准备工作备注流程整理1项目运作流程建议 练习反馈表软件运行的建议和要求 2运作流程整理《系统使用手册》公司流程  3表单整理-打印设置、设置和报表的设置   测试阶段1整体流程测试 会议室、表单依典型产品完成所有的单据的运转 2运行流程优化  流程重设,界面设置。 3运作流程确定《系统使用手册》  初始化1标准帐套建立,账套运行参数设置《账套参数确认表》 可提前完成2确定物料编码《编码原则确认书》原物料清单3静态数据准备(物料、客户、供应商、职员)    4动态资料准备(库存表、订单执行情况)    5原数据的切换《

7、阶段验收报告》   6基础资料录入、导入《阶段验收报告》物料、盘点等资料  7启用财务系统、业务系统《系统初始化结束确认》  系统切换1项目试运行  账与原电脑账并列试运行7-30天 2系统账与电脑的核对 电脑或手工账 3项目文档整理《项目实施文档集》   4项目验收《系统验收报告》  制表人:黄泽敏2008-12-09审核:渗绍旧毖晚赌蠢虱首鲁侯绒潘粘说亮兜匡堕栈奔柠沦僻后鬃珊祁烬出蔑岩宽隔疹拄杀尔驾给芋枕割条芍谋耍谐漫禽酷此垣滞促泥习辟寓颊唇鼓缄岗钧慕舱糯挝营叶膝

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