★薪酬管理体系.doc

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1、★薪酬管理体系辽源市九州磁录有限公司薪酬管理体系编制部门：人力资源管理部编制口期：2009年11刀5口薪酬体系设计方案刖H一、建立有效的薪酬管理体系的口标：1、吸引、保留和激励有才7T的员工以求更好地实现公司的各项目标；2、为公司能够科学合理支付薪资提供一个长期和可靠的依据；3、针对公司的薪酬类别公司员工分成5个职系，分别为管理职系、行政事务职系、技术职系、营销职系和工勤职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：一、等级工资制：根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为岗位薪级，在岗位薪级范围内根据个人任职资格确定具体薪点。月工资分为固定工资、浮动工资与附加工资三部分，

2、浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩。实行等级工资制的员工是公司内从事综合管理或从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总裁、常务副总、生产制造部经理、运营铮理部经理、车间行政主管、品质主管、财务部-1-辽源市九州磁录冇限公司人力资源管理部JiuzhoutaperecordingCO.LTDHRdepartment薪酬体系设计方案主管、行政部主管和行政事务职系屮的项口专员、质检员、出纳兼办公薪酬结构(-)等级工资制等级工资是从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的革础上，以评佔的结果作为分配依据，根据工作分析

3、与职位评价确定薪级，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资薪点。一、等级工资制的薪酬结构：1、固定工资：包括基本工资、周六加班费；2、浮动工资：包括岗位等级工资、年底奖金，岗位等级工资参与工作质量绩效考核为企业经营效益考核；3、附加工资：包扌舌餐费、-•般福利、养老金以及公司为员工代交的个人收入所得税。二、等级工资制的薪酬内容：1、固定工资=基木工资+周六加班费，基木工资每刀600元，是为了保障每一位员工最低生活要求而设立的保底工资，基本工资不受公司月度经济效益的影响，只与员工是否出勤有关。周六加班费的核算基数是基本工资，具体计算时是按照员工法定月平均出勤20.83天所对应的日

4、工资金额的双倍标准予以核发。2、浮动工资=岗位等级工资+年底奖金，岗位等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位等级工资在进行金业经营效益考核的基础上参与员工工作质虽的绩效考核。经营效益考核将员工工资M企业当月的经济效益和经营状况挂钩，工作质量刀度绩效考核将员工工资与当前卤位和现冇技术水平上通过自身努力为公司实现的价值挂钩。年底奖金与员工的岗位工作年度考核结果和公司的经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基•2-辽源市九州磁录有限公司人力资源管理部JiuzhoutaperecordingCO.LTDHRdepartment薪酬体系设计方案础上对员工的一种

5、激励。年底奖金下年初支付。3、附加工资=餐费+—般福利+养老金补贴+个人所得税。附加工资是公司正式在籍员工所能享受的一种福利待遇。餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴，每刀根据出勤天数按1元/犬的标准给予补贴。一般福利是指员工在各个重大节FI期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。养老金补贴金额参照员工缴费账户的社会统筹金额确定，貝体数额参加国家冇关规定和金业相关政策。个人所得税由员工木人承担、企业代扣代缴。三、岗位等级工资的用途：等级工资是整个工资体系的基础（计件工资制除外），它是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项冃的计算基数：1、绩效考核工资的计算基数；2

6、、年底奖金的计算基数。四、确定岗位等级工资的原则:1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因索为辅，岗位与技能相结合；3、在不同的职系内设置薪级晋级通道，鼓励员工积极做好木职工作，专精所五、岗位等级工资的确定：1、根据岗位价值、岗位性质、工作内容等将公司现有执行等级工资制的岗位划分为核心层、中坚层、骨干层、基础层共四级薪级，然后对岗位进行评佔，根据岗位评估结果确定薪级形成《职能工资等级表》，再根据岗位员工的任职资格确定具体薪点。职能匸资等级表如K：2、岗位评估、确定岗位薪级的考核因素：（1）承担工作所需要的知识和体能；（2）工作的目标、任务与责任，以

7、及责任范围;・3-辽源市九州磁录冇限公司人力资源管理部JiuzhoutaperecordingCO.LTDHRdepartment薪酬体系设计方案（3）工作的重复性;（4）工作的复杂性;（5）与人接触的差异性；（6）为人接触的难易度、复杂度；（7）工作的环境。3、岗位任职资格评估、确定岗位薪点的考核因索：（1）基木素质：知识、技能与体能、发展潜力；（2）专业技能：经验、熟练程度；（3）个人品质：职业道徳、修养。六、岗位等级工资的计算方法：1、岗位等级工资=岗位薪点值x