迎难而上,勇敢面对新的挑战.doc

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1、迎难而上，勇敢面对新的挑战今年3月，银开集团在**天宏大酒店召开了2013年总结表彰大会，穆伦贵董事长代表股东在会上做了工作报告，报告分为一个背景、两个突破、三个现状、四个目标和五个行动，从企业快速拓展至今面临的现状出发，对集团公司2014年工作提出了四项目标，并对全体中高层管理人员提出了明确的工作要求。穆董高瞻远瞩，讲话内涵丰富，对广大员工尤其是管理人员提出了殷切希望。结合董事长的讲话，以及本人在中原分部新的岗位和肩负的任务，简单汇报自己的几点体会。一，我们的银开梦付诸实施。银开梦体现了董事长作为一个企业家的

2、胸怀，2013年开始逐步实施，其中最为显著的是男娃女娃通过快速拓展，已经具有了一定的市场地位，影响力日益扩大。另外，公司继续完善员工激励机制，在四川**店尝试管理人员持股，虽然暂时遇到了问题，但主要因素在于行业大环境以及选址方面。二，股东居安思危，在核心管理层面上坚定改革。为了避免决策盲目，股东着眼未来，成立包括股东、财务和销售方面的管理人员在内的董事会，这将对公司未来的重大决策产生深远影响。我有幸作为董事会成员之一，感谢股东和伙伴们的信任，更对自己肩负的重大责任而自豪。我将努力学习，全面拓宽自己的知识领域，大

3、胆建言，积极为公司决策贡献力量。公司改组了三个销售事业部，对总部管理机构进行专业化改革，对新投资项目设立专门的管理机构。我认为，这可以使公司对新涉入领域的管理更加专业；而中原和西南事业部合并，将大大提高工作效率，又可以有效整合百货业态的人力、物力和信息资源。作为中原分部的负责人，在这方面责无旁贷！三，对银开集团现状有着清醒的认识。谈到银开集团面临的现状，穆董指出公司业务扩张速度迅猛，行业跨度大，运作资金需求多，给银开的经营管理提出了新课题，主要表现在快速拓展缺乏充足的人才储备；决策论证必须更加科学；必须多渠道、

4、多手段融资，以满足扩张或投资需要。这段话对公司的现状分析非常准确，并没有回避银开集团发展至今所目前面临的问题，两个突破对此现状采取及时的应对措施，体现了股东在决策层面上的清醒判断。四，目标切合实际。对新年度工作，穆董提出了四项目标：发展核心业务，投资稳中求进、提升品牌质量，保持业绩增长。根据目前的市场大环境和公司的现状来看，这四项目标与往年相比显得更加切合实际。公司年度目标主营业务居首，兼顾投资，并没有对销售业绩和市场拓展方面明确的要求，再次说明了股东决策的冷静与务实，对明年的工作指明了大的方向，可以有效避免各

5、环节工作上的盲动。五、以行动保障目标。实现四个目标，要用行动保障，穆董明确提出了五个行动的工作要求。五个行动首先是团结，对于管理人员而言，队伍团结是做好工作的基本保障，务必要加强团队建设，否则队伍就可能会内耗严重，一团散沙，在面临困难的时候，哪里会有凝聚力！作为在销售一线工作多年的店长，我对此深有体会。董事长还对各级管理人员提出了具体要求，要提升理解公司决策方针和方案、贯彻执行董事会决定、敏锐发现经营风险、与员工、同行及外界的有效沟通协调、及时正确处理各种困难和问题等实务能力，还要提高自我更新知识的学习能力。作

6、为管理人员，我们每个人都应该注重学习，随时学习国家政策法规，学习专业知识，不断提高专业素质，还应了解地方实际情况的不同，关注市场形势和当地竞争对手的变化，努力提升商业管理水平。作为管理人员，我们还要加强对下属员工的培训，使其也要提升学习能力，除了努力争取提升收入水平外，还要积极争取升职，因为每个管理人员都应该是一个合格的培训师，这样我们的企业才更有战斗力。关于提升品牌质量，保持业绩增长，这是中原分部的本年度任务之一。今年，我从四川**调到中原分部担任分部的负责人，我要继承中原事业部原来好的传统，维护银开在**良

7、好的信誉口碑，对于原来效益不佳的店面，努力扭亏为盈，保持业绩稳步增长。作为中原分部的负责人，来到一个陌生的区域，走向新的岗位，这意味着新的挑战，面对股东的信任，要加强学习，团结同事，努力打造一支更加具有战斗力的团队。