如何让员工变被动服从为主动执行.doc

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1、如何让员工变被动服从为主动执行所谓执行力，就是执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。目前，在企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行、有禁不止”的现象，影响行业改革发展进程。　　首先，使命是企业的终极目的，远景是企业未来景象与远景目标，制定的使命愿景应该具有感召力，让员工有使命感，让员工觉得自己工作很有意义，愿意为此付出，甚至让员工激动不已。　　

2、其次，领导需要有综合素质和能力。要高瞻远瞩、知人善任、善于沟通、严爱结合。　　第三，领导及时合理的决策，包括战略、战术及日常决策。作为一个管理者，正确合理决策是成功执行的一半，每一个决策要尽量能够做到民主讨论，集中决策，尽可能地深入群众获得第一手信息。　　第四，具有简单有效的流程。只有简单才能高效，所以制度、流程要尽量简单、合理。　　第五、有效沟通与培训。实施一项决策变革前，要尽可能进行沟通，这一点非常重要，沟通要注意效果，目的要达成共识，取得认同，它可以按照“三部曲”：即聆听、提问、反馈来进行。对员工进行培训，告诉他们怎么决策的，决策的方案和细节、应急措施以及奖罚

3、措施都是怎样规定的。　　第六、建立相互信任的组织气氛。在没有信任的组织里谈不上执行，信任能变被动服从为主动执行，它是对员工最大的激励、最好的约束，并能大大降低监督的成本。当然，信任不表示不要监督，因为监督是信任产生的前提和条件。信任的程度因人、事、时不同而不同。信任需要时间的积累，根据信任程度进行授权。信任程度的增减一定要以事实为依据。　　第七、建立奖罚分明、鼓舞人心的激励机制。一个好的机制可以让员工自动自发，奖优罚劣，精神与物质激励相结合，正激励与负激励相结合。激励要符合员工需求，激励要与员工绩效合理挂钩。　　第八、要有适度的有效监督与控制机制。适度有效监督要基于

4、信任与事实，要跟进检查，并成为日常例行工作，不要让员工感觉到自己受到监督，从而失去信任的氛围。监督的目的有两个：一是为及时发现问题，并加以纠正，其次是验证你的信任。信任与监督是两个方面，既对立又统一，两者互为条件。