名师工作室管理制度.doc

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1、名师工作室管理制度一、会议制度（1）每学期召开一次工作室计划会议，讨论本学期“工作室”计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。（2）每学期召开一次“工作室”总结会议，安排本学期需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。（3）根据工作室计划，每学期至少安排三次阶段性工作情况汇报会议，督促检查课题的实施情况，解决实施过程中的难点。二、工作制度（1）名师工作室领衔人与工作室每个成员签订《名师工作室成员工作协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标，规定双方职责、权利及评价办法。（2）工作室领衔人为工作室成

2、员制定具体进步计划，安排培训过程。（3）工作室成员必须参加“工作室”布置的带教培训工作，完成工作室的学习、研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划所确定的目标。三、考核制度（1）工作室领衔人由“名师工作室”工作领导小组考核。（2）工作室成员的考核由其领衔人和领导小组负责，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。四、档案管理制度（1）建立工作室档案制度，并由学校档案员兼管。（2）工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公

3、开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。五、经费使用制度工作室所有经费根据学校制度有关规定进行监督管理。