如何主持有效的早夕会(房).ppt

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1、如何主持有效的早夕会早会的目的开始一天有效的工作培养单店军事化管理推广单店的知名度激励员工的工作激情交流信息分享房客源安排一天的工作计划早会流程列队问好考勤报备中介操、手语操店长宣导经验分享专题时间交流房客源激励：时间安排场外早操10分钟会议室分享，宣导10分钟业务安排10分钟其他0----10分钟整体会议控制在30---45分钟不可超过一小时店长控制好每个环节的时间列队建立一支高效的军事会团队从列队开始迅速整齐标准问好五星的同仁们:早上好！好！很好！非常好！神采飞扬！考勤报备店秘考勤每人都答“到”，喊出当天的

2、士气报告店长：应到—---人，实到----人，休班，请假等。让大家都知道今天的出勤状况。预防迟到。做好当天的业务安排。中介操、手语操目的：团队统一性，锻炼腿力，体现团队文化中介操：30-----50个手语操：《感恩的心》《从头再来》《朋友》《红日》《相亲相爱一家人》等体现企业文化的任选1—2个店长宣导喜讯报道时事新闻当日工作安排店内工作注意要点倡导赏识管理分享成交的喜悦和经验分享工作中遇到问题时克服的方法分享生活中得失游戏笑话哲理经验分享专题时间目的：给每人一次经典业务讲课。每周安排2—3次开发配对带看回访磋商

3、签约房客源交流及每人工作安排早会原则是房源，夕会是客源昨天值班人的房客源交流每人新增客源的交流体系内精品房源秘书通报商圈内同行优质房源的查找。安排工作计划，开发、带看。安排专人负责具体工作。晨呼激励晨呼：企业核心价值或企业服务理念激励：我们是最棒的，最优秀的，永争第一。拥抱激励：我棒，你更棒活动！夕会安抚员工疲惫的状态交流房源，画户型图，优缺点分析客户总结一天的工作。快乐结束当日工作！一曲《相信自己》谢谢大家