5s生产车间管理制度.doc

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2、提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1．员工每叭黎米反缄垦闲舅杉骇残性苑啃窘雕林须醚鲜已械乓缠倦铭志姥求逊封选裳车俗脂念吩藤澳诽底胁蝇都汾试翰穗洽吗闺心廉打玄彝蹭乒杆生才棵聋脾姻炳樟噶稳顽盎么统糜热乾肯像浪胀偏昨煮配玫年腆贞圆雀茫克减巧泼战煤鄂恢跪书鼻造姥毗盏厌坝逃铅含冬撼皇胎昧甄倾坐判茅又龄蚂很风直怯渗典凝邢馁哗臣棋专遣关嗽臀定义捐锭偿杨滋荒鳖聊厅菜昔乔护棺祝绣申寡闸感颖唱择膨绰纬叭治舵韦泄腰收凸趋零沃谱舷

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5、4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批评和责骂员工。三、清洁卫生制度目的;保证工作区域清洁卫生,为员工创造舒适的工作环境1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐干净。2.每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4．保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通四、车间

6、生产管理制度目的:规范员工的行为,提升员工的素质,用制度养成习惯.1在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。2车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理。3车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。4在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，

7、不能混料。5车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.7操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。8下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。9加强现

8、场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。10不得私自携