生产运作管理复习题.doc

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1、生产运作管理复习题（陈荣秋）高教出版社06.10.18一、单项选择题1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是()A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子　2.工作研究中，过程分析符号"□"的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存3.MRP是在()A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是()

2、A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品5.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是()A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资6.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法7.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A.作业B.结点C.箭线D.路线8.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C

3、.单件生产D.多品种小批量生产9.推动'5S'活动，可以按()A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行10.滚动计划方法的优点是()A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性11.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划12.全面质量管理概念源于()A.中国B.日本C.英国D.美国13.工序能力是指工序处于()A.异常状态下的

4、实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力14.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货9成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元15.设备的物质寿命，又称为设备的()A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命16.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法17.

5、新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段18.工程进度控制的重点是()A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度19.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为()A.10天B.5天C.3天D.15天20.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于()A.C类B.A类C.B类D.D类21.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A.

6、JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题22.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法23.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价24.新产品开发决策应该由企业()A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会

7、制定25.项目可行性研究报告又称()A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书26.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分27.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时28.排列

8、图法是一种适用于分析()9A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术29.设备点检按设备管理的层次，可分为"厂控"点检和一般点检，一般点检由()A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织30.工序能力是指工序处于()A.异常状态下的