企业会计核算科长绩效考核表.doc

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1、绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称会计核算科长考核者考核者职位付处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩会计业务管理30根据会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质91－100结合会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质81－90结合会计业务变化，修订会计核算程序，提高整体业务素质71－80按照会计业务变化，制定会计核算程序，提高整体业务素质51－70按照会计业务变化，制定会计核算程序0－50财务指标控制20根据财务状况变动，分析预测发展趋势，确保各项

2、指标完成91－100根据财务状况变动，分析预测发展趋势，保证各项指标完成81－90结合财务状况变动，预测发展趋势，保证各项指标完成71－80按照财务状况变动，分析发展情况，保证各项指标完成51－70按照财务状况变动，分析发展情况0－50财务预算管理10组织预算编制工作，结合市场、行业政策及时修订和完善91－100组织预算编制工作，结合市场、行业政策进行修订81－90结合市场、行业政策组织预算编制工作71－80结合市场状况组织预算编制工作51－70结合企业情况组织预算编制工作0－5091－10081－9071－

3、8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识10有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为

4、常0－50团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识10有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下

5、属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：