安全科长绩效考核表

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1、安全科科长赵锦义绩效考核评分表(月度)考核日期：年月日姓名岗位业绩考核80%考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果安全管理及质量产量管理60%1.安全管理60督促抓好公司各部门及尾矿库的安全管理，严格落实安全生产法律法规、公司各项安全管理制度及安全教育培训工作,按时组织安全检查，实现全公司安全生产“零事故”目标。加强夜班安全检查工作。该项考核当月发生重伤及以上事故取消当月绩效，一般事故每次扣10分。2.原矿质量20严格执行公司制定的年度原矿指标，确保选厂入选品位。加大井下采矿、出矿管理和矿场选废力度。月平均原矿品

2、位7（含7）以上20分，6—6.99之间15分，5—5.99之间10分，4—4.99以下5分，4以下不得分，在无产量的情况下按20分考核。3.工程质量101）矿山开拓工程、采切工程及安全措施工程。2）及时组织验收小组成员验收工程。对当月工程位置，方位，断面，长度，坡度等重要参数出现问题的每项扣5分。4.原矿产量10在保证安全和质量的前提下多出矿，坚持多出矿出好矿的原则。在公司未明确月产量的情况下按满分考核,如每月有明确任务，按完成的百分比考核。加权合计自评得分×10%+上级考核得分×90%=业务技术20%1.现场施工管理

3、及工程编录上图301.检查指导矿井严格按照设计要求规范施工，为矿井做好技术指导和服务工作。2.及时下达派工单并附简图,做到现场交底，确保工作无误。依据目标考核每出现问题10分。2.各类图件及科室日常工作20按照井下施工现状完善修改更新各类图件，同时及时完成科室指派的临时工作。依据目标考核每出现问题扣10分。3.测量及数据资料管理工作30按照井下施工现状和实际情况及时完成日常测量工作并及时上图，数据整理归档。依据目标考核每出现问题扣10分。4.探钻工程、资料管理工作20按照井下施工现状和实际情况，抓好日常监管，及时上图，数

4、据整理归档。依据目标考核每出现问题扣10分加权合计自评得分×10%+上级考核得分×90%=科室管理20%1.科室内部管理301）注重科室规范化、标准化、专业化、制度化建设，注重科室创新和研发能力的培养。2）及时组织召开本科室会议。依据目标考核，如发现因内部管理不善，造成失误，脱节的每次扣10分。2.资料信息保密工作20抓好科室资料数据，涉密数据信息的保管保密工作。当月发现涉密数据信息管理不当每次扣10分，发生丢失或泄密的当月无绩效。且追究其经济责任。3.绩效管理及执行力20能够带领科室充分发挥职能，有计划、有步骤、有组织

5、地完成各项工作任务。当月绩效管理及执行力涣散，无组织，无计划，每发现一次问题扣10分，绩效考核执行不力取消当月绩效。4.员工教育和培训30按照公司年度计划抓好员工业务技术和安全知识的培训和教育。对员工培训和教育不到位，因此而出现的问题，当月每发现一次扣10分。加权合计自评得分×10%+上级考核得分×90%=行为考核20%行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1.仪容仪表101）能够按照公司要求整洁着装，举止文明大方。2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。依据考核目标：达标得10分，每违反一次扣5分。2.劳动纪

6、律401）模范遵守公司各项管理制度。2）模范执行公司早调会制度。3）领导员工参加公司组织的公益劳动。4）积极参加公司召开的各种会议。5）坚守工作岗位不睡岗、脱岗、串岗、不得无故旷工。依据考核目标：达标得40分。每违反任意一项一次扣10分，出现旷工或严重违纪行为无绩效。3.工作态度20爱岗敬业，能够主动及时完成本职工作和额外的任务。依据考核目标；全部完成得20分，每发现失职，渎职，消极怠工行为一次扣10分。4.工作能力及效率15%能够带领指导员工保质保量按时高效完成公司或部门布置的工作任务。依据考核目标；完成得15分，发现

7、工作质量或未按时完成每次扣5分。发现严重失误不得分。加权合计自评得分×10%+上级考核得分×90%=总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%考核人签字：年月日