内部股权激励方案.doc

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1、....内部股权激励方案 第一条  股权激励的目的:  (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条  股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 第三条 激励对象资格确定范围: 激励对象为公司全体员工第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内,激励对象有下列情形之一的,决定取消其分配资格:1、劳动合同期未满,申请或擅

2、自离(辞)职的; 2、违反劳动法等法律法规,被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的;  3、严重违反公司有关管理制度和规定,损害公司利益的;第五条年度激励净利润额计算 1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下:本年度净利润额万%东莞公司预留%提交总部%用于激励%企业发展留存2、激励基金的提取以净利润额为指标,在净利润额中提取激励基金。计算公式为:激励基金=年度净利润额-提交总部-企业发展留存例:假定年度净利润额为100万,提交总部利润额为50万,企业发展留存20万,则激励基金为: 激励基金=100万-50万-20万=30万以上公式中所有数据以经过审计过财

3、务报表为准。可编辑....3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权,形成激励股权总额:激励基金总额总股数每股激励金额=例:假定激励基金为30万全部转化为股权,总股为10000,则每股激励金额为:30万10000每股激励金额==30(元)例:假定员工总股有50股点,每股30元,则员工激励金额为:员工激励金额=50股点X每股30元=1500元5、级别奖励比例确定 采取级别比例法,将激励对象分为管理级(高级管理人员) 、经理级(经理、副经理)、主管级(主管、副主管)、职能基层(总部职能人员、运维工程师)四类。6、激励对象以级别

4、分配股数,股数分级别,经考核得出级别股数,具体分配股数如下:序号级别股数激励级别1管理级总经理1-3级2副总经理3财务经理4经理级经理4-6级5副经理6主管级主管7-10级7副主管8职能基层文员、助理11-16级9网络工程师10运维工程师(注:1、由管理层商讨最终确定各级别股数;2、所有股数相加,等于总股数。)第七条 绩效考核周期:以公司业绩目标考核年度为一个周期,即每年1月1日至12月31日。 第八条 每年年初,总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定绩效考核内容,包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核,其中工作业绩是重点考核内容。第九条  本股权激励计

5、划所称股份为虚拟股,享受分红权,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予,股权享有人无需出钱购买。第十条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励,分时段享受红利。第十一条股权享有人因工作重大失误降职、免职的,降低或收回股权激励,分时段享受红利。第十二章  附则 1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。  2、本方案自公司董事会通过后从年开始实行。可编辑....2017-12-221.若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海,哪有人生风平浪静。在纷

6、杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落,也不管是阴晴圆缺,你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间,总会看清一些事。用一些事情,总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己,又打扰了别人。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4.岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力,当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓,少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。可编辑

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