化工设备管理KPI.doc

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1、化工行业知识体系化工设备管理KPI一、备件储备定额的确定(按定货周期确定最低备件储备定额)备件最低储备量＝其中：　　n：该种零件在同台设备中的数量　　S：同类型设备拥有台数　　K：备件制造质量与维修保养水平的系数(一般选用1.2－1.5)　　T：备件订购或制造生产周期，按月计　　t：该种零件的使用期限当计算出的值≤0.75时，此种零件不作备件储备。自制件最高储备定额不得超过3－4个月的耗量，外购备件最高储备定额不得超过10－12月的耗量。二、按订货点方法确定备件储备定额1.订货周期内备件消耗量的预测

2、公式设：移动周期n＝订货周期T订货周期内备件消耗量＝订货周期×订货周期的备件消耗量平均移动平均值＋(1＋订货周期)×(第t天的消耗量－第(t-n)天的消耗量)/22.备件订货点备件订货点＝保险系数×订货周期内备件消耗量保险系数为1.5－23.备件的安全储备量备件的安全储备量＝(保险系数－1)×订货周期内备件消耗量具体计算步骤：设订货周期＝移动周期＝30①求第31天的备件消耗量移动平均值XX＝(第2天的消耗量＋第3天的消耗量＋……＋第31天的消耗量)/30②求订货周期内备件消耗量YY=30×X＋(1+

3、30)×(第31天的消耗量－第1天的消耗量)/2③求备件订货点化工行业知识体系备件订货点＝保险系数×Y①求最小储备量最小储备量＝(保险系数－1)×Y三、备件经济管理考核指标1.备件储备定额由企业财务部门对设备管理部门规定的备件库存资金限额。2.备件资金周转期在企业中，减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济效益，也是反映企业备件管理水平的重要经济指标。资金周转期(年)＝年平均库存金额/年消耗金额备件资金周转期一般为一年半左右，应不断压缩。若周转期过长造成占用资金过多，企业就应对备件卡上的储备品种和

4、数量进行分析、修正。3.备件库存资金周转率用来衡量库存备件占用的每元资金，实际上满足设备维修需要的效率。库存资金周转率＝年备件消耗总额/年平均库存金额4.资金占用率用来衡量备件储备占用资金的合理程度，以便控制备件储备的资金占用量。资金占用率＝备件储备资金总额/设备原购置总值5.资金周转加速率资金周转加速率＝(上期资金周转率－本期资金周转率)/上期资金周转率为了反映考核年度备件技术经济指标的动态变化，备件库内每个备件都应填报年度备件主要技术经济指标动态表。年度备件库主要技术经济指标动态表年份年初库存收

5、入发出期末库存全年消耗量周转率周转加速率外购自制其他合计领用外拨其他合计化工行业知识体系设备的综合效率是反映设备的管理水平的主要指标。设备的综合效率包括：l设备完好率主要设备完好率＝主要设备完好台数/主要生产设备台数l主要设备可开动率l主要设备大修理实现率主要设备大修理实现率＝l主要设备利用率设备利用率＝设备修理停用台时＝预防性计划维修停用台时＋故障维修停用台时主要设备利用率＝MTBF/(MTBF+MTTR+MWT)MTBF：平均故障间隔时间MTTR：平均修理时间MWT：平均等待时间l主要设备有效利

6、用率设备可用率＝设备实际开动时间/(设备实际开动时间＋故障停用时间)l设备维修费用率l库存各种资金周转期设备管理的三个指标利用率＝实际台时/制度台时故障率＝故障台时/实际台时完好率＝正常使用的设备数/该类设备总数化工行业知识体系设备运转状况就是设备综合效率，它由设备时间利用状况和性能状况组成。设备运转状况直接影响产品的产量、质量、消耗、交货期等，是设备重要的统计分析指标。评价单台设备运转状况的指标是设备运转率和出力率；评价企业设备运转状况用平均设备运转率和平均出力率；评价装置运转状况用装置开工率和负

7、荷率。⒈设备运转率＝（实际运转小时数÷日历小时数）×100％设备出力率＝（实际生产能力÷设计或核定生产能力）×100％（1）实际运转小时数，是指统计计算期间设备开动的总时数。（2）日历小时数是指统计期间内，日历小时数。（3）实际生产能力是指统计期内，设备实际生产产品产量（或能力）的总和。（4）设备设计（或核定）生产能力是指统计期内，设备设计（或核定）的生产能力。⒋有的化工产品是由机器设备、管道、电器、仪表等组成的装置连续生产的，对于化工装置的过转状况可用下述指标评价：装置开工率＝（实际开工小时数÷日

8、历小时数）×100％装置负荷率＝［实际生产能力÷设计（或核定）生产能力］×100％（1）开工小时数的计算以是否出产品（或中间品）为依据。（2）生产能力是指装置生产产品（或中间品）能力，不是指一台设备的能力。（3）各项停车小时的解释与运转率中的解释相同。⒊维修费用使用情况（1）维修费用包括大、中、小修费用，系指直接用于生产设备（不包括生活设施）维修的费用，如：在设备修复和改造中发生的材料、备件、劳务、工机具租金等费用。用大修理基金支出的设备更新费用，不能计算为维修费。设